初窥迪卡侬

感觉迪卡侬就是TM的抢了地摊货的生意，因为是大商场模式，除了品牌印象是各种体育入门级装备集散地，但是里面撑起一片TO的，还有健步鞋、儿童的服饰、各种旅游装备（眼罩、旅行箱等品类），骨子里是地摊货的升级版，因为有靠谱的售后服务，所以回头客跟喜欢便宜货的人趋之若鹜。

而我就是负责这些货的，销售人员。迪卡侬：体育用品专业超市，懂得人知道应该扩充些，叫生活体育用品超市。因为里面的很多体育装备衣服，很生活化，就是用作平时穿也可以的。不然为什么户外趣岳，到了冬天这么多人买，难道他们冬天要去爬山涉及山地吗？

体育超市只是给人一个品牌高度，认为做体育都是专业的。

那么在商场里面涉足生活化的衣服，也会受到大众的喜欢的。这也是因为迪卡侬确实把相关功能衣服都在同价位上做到了极致。而且全链条的管理、自有品类，又让价格非常有竞争力。

所以，对应着迪卡侬在全国越战越勇，继续开店，必有公司的份额在损失。比如国内的安踏、特步、361、李宁等运动品牌，转型不得，上有耐克、阿迪、纽巴伦、亚瑟士的高端市场向大众市场渗透，中有迪卡侬全品类的破坏力挤压。这四家企业应该会倒掉将近三家吧，而且明年可能就会倒闭了。唉，视野的局限，企图心不足，导致现在有人跨界打劫，也不能做什么了。