项目三角形，六西格玛，财务报表，风险管理，向上管理。

优质、快速或者廉价，只能选两样。

项目三角形的构成:品质、效率、成本分别组成三角形的边长，三角形的内切圆大小对应着项目质量的高低。也就是说，优质、快速和廉价，只能选择两样，如想要廉价和优质，就必须低下来效率。

如果你想三方面都做好，那你的平衡三角形根本无法搭建好，项目的质量到最后只可能是0。所以你要做的是:固定一边，调节一边，投资另外一边，让内切圆尽可能的大。

变态的质量，源自于变态的过程管理。

6-sigma，代表百万分之3.4的错误率，这是大公司所严格要求自己达到的质量，怎么做到呢？定义质量问题，收集有关质量问题的数据，分析数据发现问题，针对问题提出改进，监控改进过程，不停循环。

你需要记住三点:变态的质量，源自于变态的过程管理。看似简单的达到流程，不断循环会有奇效。质量，就是稳定性，代表一次性把事情做对。

财务报表包括:资产负债表，如公司的楼盘、货品、知识产权等可以叫做资产，而欠银行的贷款、已付款未交的货物等为负债。利润表，公司总收入减去所付出的总成本。现金流量表，某时间段公司流入资金多少、多少开销出去了、多少投资出去了、账目内还有多少余额。

看财务报表，需要有三个视角:流动比率视角，一般国际上认为流动比例为2比较安全，通俗点说就是你手上有2块钱，只有1块以内需要短期内还给别人。资产收益率视角，就比如你有10万资产投资，一年后能赚2万，那么收益率就为20%。周转天数视角，你的货品三天卖出去肯定比三十天卖出去要好。

风险的大小＝发生的概率×会造成的影响。

所以:

发生的概率小，造成的影响大，你可以去选择买保险，比如车险。

发生的概率大，后果也比较严重，你就必须忍住，不要去碰，比如赌博。

发生的概率大，造成的影响小，你可以去想想办法把概率降低就行。

发生的概率小，造成的影响小，你可以不管而留出风险预备金，放任而把注意力放在更关键的事上。

向上管理的目的，不是办公室政治，溜须拍马。而是善于运用自己影响力，来获得上级的资源与支持的权限，最后达成公司、部门、个人的目标。

怎么去做到呢？首先，得建立信任，你承诺给你上级的所有事情，必会在规定的时间内给一个让人满意的答案。其次，得储蓄影响，就指你能一直给你的上级提供他所需要的价值。最后，跟上级协商，给予建议、给予两个以上方案、讨论让上级做出最终决定。