记得在好几年前我们这边有个政策，是针对农村没医保的老人，说一次性交三万元，等到了退休年龄每个月养老保险能够领到八百，针对这个政策大家结合自身的情况决定买还是不买，也会有人觉得以后会不会还有其他的政策出台，当时就没买。
在几年后的今天，听到同事们聊天还有个朋友提到说他家当时就没有买这个保险，但有个亲戚家就买了，现在每个月能领到800块钱，虽然不是很多，但对于没有养老保险的人也好多了。现在这个朋友有后悔过，有懊恼过。当时要买就好了。放在今天就算能一次性能拿出三万也买不到当时那个政策的保险了。
买的人也许是看到了以后的远见力，当时不买的人也许还觉得省了三万块钱。各有各的想法，但是放在今天，就决定了有些人是看到了未来的前景。那我们怎么样才能有预见未来的能力呢？
在今天这样的社会中，经常会听到“我要早这样做就好了”，“我要是早那，我也早成功了”，“早知道就好了”大家都会把责任推出去，而不是去发现自身的问题在哪里，这样的话，你就算早知道，早会，也成功不了。
丹尼尔.伯勒斯(Daniel Burrus)所写的《理解未来的7个原则》这本书，就是教我们如何看到不可见，做到不可能，这本书的目的就是向我们展示远见力是如何发挥的，闪现的远见力除了使用五中感官，还会用到被我们称为直觉的第六感，还要加上时间维度，才能预测未来，闪现的远见力能让未来变得显而易见。我们可以在职业生涯和生活中运用它。
丹尼尔.伯勒斯(Daniel Burrus)是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
在这本《理解未来的7个原则》书中，由丹尼尔.伯勒斯(Daniel Burrus)告诉我们什么是闪现的远见力，远见力是由七个触发器而组成的，作者说到，不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器，但大多数人会至少用过其中的几个。想象一下，如果你能正确预测未来，会占有多大的优势！这本书的目的就在于此。
一，从确定性开始
大家是不是有这样的感觉，人生在世，充满了不确定性？甚至，现在比过去更加充满了不确定性，世界瞬息万变，无从知道我们将要面临什么？事实上，今天我们比以往任何时候都更了解未来。我们对未来的了解远高出自己所想，只需知道往何处看。
我们知道老子在《道德经》中有言：“道可道，非常道。名可名，非常名。”天地间唯一不变的就是变。世界永恒不变的就是所有的事物都处在不断流动的状态。因为我们在寻求确定性，但是世界上没有多少是确定的。再则万事万物的变化皆有规律，如同钟表上了发条就会走。所以我们可以通过周期性变化和线性变化来找出确定性。
周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。人类早期文明就是在这些周期中诞生的。人类文明史在某种程度上，就是人类掌握周期性变化规律并用以增大生存概率的历史。
周期性变化的例子有：
耕种和收割
生与死
日与夜
潮汐与月相
季节更替
动物迁徙
股票价格
经济衰退
建筑和房地产
季节性销售
利率
然而，周期性变化并不全面，想培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期性的，渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。这称之为线性变化。
线性变化的例子有：
人的衰老
全球人口增长
数据，信息，知识增长
全球识字率增长
专利和新发明数目增长
电脑运算速度加快
功能特色的整合
全球化
我们通常不相信预测，认为预测建立在趋势的基础上，而趋势不为人所信。但从科学角度上，趋势定义为“某件事发展或改变的大致方向”。趋势分为硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量，可感知，可预测的事实，事物和客体得出的推测，硬趋势绝对会实现，是未来的定数；
软趋势则是根据似乎看得到，似乎可预测的统计得出的推测，软趋势是可能会发生，未来的变数；
比如说，十年后，你会老十岁，这是硬趋势，因为老去的现象无法改变。你的身体状况是变好变差，还是维持现状？你我都无从得知，谁也没办法百分百确定，这是软趋势，因为你能采取行动改变。
总之，找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
二，洞察先机
随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然想赶上变化。但这么做其实行不通。我们不能只想着加快脚步，而是应该放慢速度，停下了思考。
停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。一旦你停下来，了解先发制人的重要性，立志培养洞察先机的能力，就可以采取下一步：看
看：预测一下未来，自问：“我会面临什么问题？”
有哪些问题今天没有，但未来三个月，六个月后会冒出来？哪些问题一年后，三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下问题。一旦你开始看未来，就可以到下一步：停。
停：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。
有的成功 人士会说我太忙了，哪有时间停下来啊，当然，他们太忙了，每个人都很忙。人生何时不忙，正因为如此，大家都会觉得未来忙，茫，盲。我们必须自问：“为了加快速度，我们愿意放慢脚步吗？”
像牛顿被树上掉下的苹果砸中，发现万有引力；凯库勒梦到蛇，发现苯环，奠定了有机化学的基础。像我们之所以知道牛顿发现万有引力，是因为牛顿是天才，从来没认为是灵感顿悟，是由一个简单的洞察先机的原则而触发的。
如果我们被苹果砸中了，会不会说一句：“真倒霉”的话，这样我们就是在错过洞察先机这一个触发器。
三，变革
在字典中，变化/改变的意思是“让某事或某物与现状不同”，而变革表示“进行了彻底或巨大的改变”。两者为程度上的差异，但是这种差异发展到了极端，就变成了质的区别。
我记得我们公司培训过一个课程是“YES,WE CAN”,当时在课程中，有一个问题需要分组讨论，说：“站在自己的角度分析你是赞成变革还是不变革？” 当时有不少人赞成说公司内部是需要变革的，如果不变革就会停止不前，只有变革才会有机会，才会有创新。但是站在我们做设计的角度来说，变革就不是那么的行的通，因为我们一直在做标准化设计，就是为了能省人，省力，省资源，如果我们设计一直在变革，也就是一直在制造和调节环节不断地需要时间，那就很难满足项目时间节点，客户的按时教样。但是我们可以优化我们的设计，使我们的设计更容易制造，降低制造成本。
沃尔玛超市大家应该都知道吧，在我待得这个城市，沃尔玛开了有两家，但是最近好像要关闭了，在一个城市中超市肯定有很多，作为消费者的我们选择超市也有很多原因，离家近，购物方便，设施齐全，经济实惠。这任何一个因素都可能导致我们选择一个超市购物的原因。像我的话，去沃尔玛的次数屈指可数，仅有的几次也是公司给员工发的福利卡，进去了你会发现价格上没有优势，而且也可以看到超市里面消费者非常少。
导致沃尔玛今天这个状态的根本原因还是因为没有及时变革，没有顺应消费者的要求，也许也有成本上涨、利润下滑、竞争加剧等压力迫使这个当年是零售巨头超市关闭的原因。
纵观所有这些问题，发现可能性，请记住一点：你不去做的，别人就会做。
不管我们从事什么职业，我们都将面对挑战。世界瞬息万变，根本没有什么职业是铁饭碗。如何才能保证找到制高点生存下来，茁壮成长，不被科技狂潮淹没，还能从中看到机会呢？答案就是：掌握确定性，洞察先机，脱胎换骨大转型。
四，反其道而行
著名的投资人沃伦.巴菲特(Warren Buffett)解释过他成功投资的神秘诀窍，只有短短的一句话：“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”。这其中是一个漂亮简单的反其道而行的例子，这个原则已经为他赢得了数十亿美元。
反其道而行能够成功的原因很简单：当你看向与其他人相反的方向，其他人就看不到你所看到的东西。这一原则开辟了潜在的机会，发现了被忽视的资源和可能性，像一个火花，点燃了闪现的远见力。可以让你看到曾经看不到的东西和被人们认为不可能发生的事。
有一种方法可以让现有的问题浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。逆向思维这一策略往往能以惊人的速度揭示实际问题的解决方案，化无形为有形。
我们有时候以为的最大问题通常根本不是真正问题点所在。一旦我们跳出自认为的最大问题，也就找到了核心问题，逆向思考则能够找到多种解决的途径。
在本书《理解未来的七个原则》中，除了我列出来的从确定性开始，洞察先机，变革和反其道而行这四个原则，还有剩下的跳出你面临的问题，重新定义和再创造，主导未来这三个原则。具体的可以看我下面做的一个思维导图。
在《理解未来的七个原则》这本书中，作者丹尼尔.伯勒斯不会告诉我们任何我们不知道的事情，我们每个人都有过直觉闪现的经验，这些闪现提醒我们未来即将发生的事。因为我们通常不会提前知道预感是否准确。学习如何区分哪些是可靠的先见之明，哪些只是预感，是本书要教我们的主旨。
