by 2017-01-28王骐骥GPLP
编前语
今天是大年初一，当阿里的敬业福和微信红包一如既往来临的时候，互联网巨头百度却没有什么拿出来与网友过年的礼物，这多少有点尴尬。
与此同时，面临危机，百度也开始了变革，只是这一次，百度能拜托危机吗?
这一次，百度是真的急了。
“Robin已经很着急了。” 据《财经》公开报道，某百度公司高管曾表示，彼时李彦宏正在中美四处寻找优秀人才。
而Robin的着急来源于百度的财报：——百度2016年Q3财报显示，其营收为182.53亿人民币，同比增长为-0.71%，首次进入负增长。同时，百度2016年前三季度的市盈率在11-13之间，创历史最低，而百度从上市至今，市盈率最低为18，最高为954。
随后，2017年1月17日，百度宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官(COO)，负责产品、技术、销售、营销运营。原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁们一并改为向陆奇汇报，其中包括向海龙、张亚勤、朱光、王劲、吴恩达等高管，而陆奇则向李彦宏直接汇报。
与陆奇一起来的还有一位特殊人士，那就是李彦宏的夫人——马东敏，百度早期的创始人之一，虽然她公开信声称只是董事长助理，然而谁都明白，她的回归没那么简单，用百度创始人、董事长李彦宏的话说，「这是百度变革的关键一步」。
百度何以至此?
从哪里跌到，就从哪里爬起来。
作为各大风投宣传的金字招牌，百度作为高科技公司当年可谓无限风光，甚至五年前，百度在BAT里还赫赫有名，怎么突然一瞬间，百度就遇到了空前危机?
要研究这个问题，我们得首先观察百度到底错过了什么。
那就是移动互联网这波大的趋势。
从2010年，伴随着3G牌照的发放，移动互联网时代开始了。
在这边从PC到移动端开始乾坤大挪移的过程当中，伴随着移动端的崛起，诞生了滴滴、Uber、新美大、今日头条等互联网巨头，也同样是因为微信的出现，这让腾讯抓住了移动互联网的救命稻草，股价扶摇直上，而在移动端的争夺，阿里也一直在努力，无论是来往还是钉钉，阿里也从没有放弃，因此，这个趋势所有人都看得到，为何百度没有抓住?
首先，我想，聪明如李彦宏之前辈不可能没有看到这波趋势，要不百度也不会花19亿美金收购91助手，然而，这究竟只是一个渠道，并不是产品，让人在移动互联网时代如微信般人人使用。
正如他自己的反思，“我们进入移动互联网市场比较晚，我们已经意识到移动是巨大趋势，必须赶上趋势时，是2012年才出手的，如果有机会重新选择，我会更快地进入移动互联网行业，对百度来说最重要的转型是从一个桌面的搜索，变成基于移动设备的搜索服务。我们不仅是大力度投资研发，同时还希望投资一系列不论基于何种终端设备的产品，这种投资是值得的。”
其次，面对这波竞争，其实百度当初是提出了战略及应对方式的，比如针对移动端的策略，百度董事长兼首席执行官李彦宏表示， ‘连接人和服务’的闭环模式从根本上重新定义了搜索框。百度是需求的天然入口，这一巨大势能在移动业务上得到继续释放。百度的平台包罗万象，我们的技术优势和成熟的市场经验，将会保证我们在移动领域，O2O，以及医疗、教育及金融等垂直服务领域的高速发展。
简而言之，就是O2O策略的执行，无论是百度外卖还是糯米等公司，都是这一策略的直接体现。
然而，所有人都知道这一策略的最终结局。
可以说，百度错过了一个时代，没有在这个时代当中拿出一个叫的出手的产品，所以才最终导致了今天的百度困局。
至于原因为什么，可能也很简单，百度有技术，没有产品，且面对诸多流程和框架，再好的策略，再好的产品，执行不下去，产品出不来依旧属于无用功。
因此，如果说有什么能够拯救百度，GPLP君的观点是拿出一个像样的产品，重新梳理流程和提高执行力。
马东敏和陆奇能够拯救百度吗?
那么，两位高管来了，就等拯救百度于危机了吗?
GPLP君依旧表示担忧。
其一，百度危机的真正原因是什么，目前尚无定论。
面对百度危机，对于产品的问题，李彦宏曾在近期公开表示：
“我们最主要不是自己做出一款pillar(核心)产品，而是更多开放核心技术，做成一个开放平台。”
显然，对于百度危机的真正原因，至今没有清晰定论的情况下，当然GPLP君的产品论只是一个方向，李彦宏就开始了改革，多少让人感觉有点急躁而突。
因为百度不是没有技术，然而技术在中国与美国完全不同。
面对中国与美国完全不同的市场，百度的开放平台能否实现吗?
这是GPLP君的疑问之一。
其二，马东敏和陆奇的到来能够帮百度走出流程长、执行难的困局吗?
我们先看两个人的职责及定位：
加盟百度之后，陆奇将具体管事。
陆奇，毕业于中国复旦大学计算机系，获得学士、硕士学位。1987年毕业后留校执教，先后出任雅虎执行副总裁和微软全球执行副总裁，在硅谷非常有名，。
《纽约时报》描述陆奇「拥有非凡的耐力和狂热的干劲」，他的同事形容他为一个排沙捡金的发问机器，会就任何技术细节追究到底。他的两句名言分别是——「永远保持战斗的姿态」，以及「在适当的时候跳上适当的船」。
据说，陆奇在技术和技术管理上极有威望，管理上多次被他的上下级夸赞，战略上有待检验。
这一次，加盟技术性公司百度之后，作为空降高管，陆奇则不仅停留在技术层面，而是作为李彦宏一人之下，万人之上的管理层，能否融入百度，与其他人一起加强百度的执行力，变革流程，这值得期待?
不过，从众多中外空降高管的统计来看，空降高管六个月内的流失率高达70%，百度能否平稳过度这未来的6个月，我们表示期待。
另外据业内人士观察，陆奇的加盟对百度的效率提升有限。
此外，作为另外一个特殊人物，马东敏的出现同样不能忽视。
据说马东敏加入后将主要管“钱”。
加盟百度后，马东敏向曾百度全体中高层发言说，她曾在08年之前在百度工作过，当时负责政府关系，今日重归百度，主要负责投资、人力、财务。
资料显示，投资将是未来百度的一个重要战略：
2016年9月13日，百度成立独立风险投资公司百度风投。
2016年10月12日，百度再度宣布成立百度资本。这两项投资业务均由李彦宏亲自挂帅主持大局。
据公开资料显示，百度基金规模200亿元人民币，百度CEO李彦宏将会兼任百度资本的董事长及投资委员会主席，还将从投资圈内招募合伙人进行市场化运作。
然而，从现有百度投资的流程和决策方式来看，前景依旧不太明朗。
百度投资 未来充满希望吗?
资料显示，百度投资部自从成立以来，百度一直不缺人才，无论是汤和松还是helen何海文包括其他人等都是投资圈的翘楚，然而百度却很难让这些人留下来。
其根本原因，则是百度投资沿袭了百度的流程和决策制度。
据百度投资离职的多位人士透露，在百度投资内部，决策流程漫长，再好的花儿等的都谢了。
“大家都不愿意承担责任，于是很多项目都最终拿到投资决策委员会上来拍板，这样一来，好项目都跑的差不多了，而且，即便好项目获得了百度的投资，百度更差的投后服务的缺少也让好项目退避三舍。”某百度投资的离职人员表示。
百度投资的具体流程，据GPLP获悉，百度投资要决定投资某个项目，除了内部需要通过投委会决定之外，即便通过，百度投资还得继续上报，最终要发给李彦宏和财务负责人李昕晢。
流程长，决策慢，这是百度的问题，更是百度投资的问题，更别提投资所谓的投后服务，百度投资更是无从谈及。
最终导致几年下来，百度投资部人员拼命离职，成功的项目屈指可数。
这一次，看马东敏的表现了。
结论：
综上所述，在GPLP君看来，陆奇、马东敏与李彦宏三个人的角色可谓环环相扣，只有李彦宏充分放权，理清楚了百度的内部流程，百度投资才能够锦上添花，而有了马东敏及CFO财务上的支持，陆奇才能够理顺所有流程，所有这一切取决于三个人的配合。
让我们拭目以待百度未来6个月的表现。