如何面对不合理需求
昨天看到这张图的时候，一开始还以为是个段子，还以为底下是个反转，大概又是某个图像处理AI的广告吧，结果没有反转，居然是真的。
其实我一直不希望挑唆和煽动劳资矛盾，网上很多文章会通过煽动情绪获得流量，对这种行为我是很反感的。因为正常情况下，劳资双方应该是同舟共济，一起前进，互相成就的。
在去年终职场福利课上，我也多次强调换位思考，向上管理和目标一致的重要性。
但很遗憾，世界是多样性的，物种是多样性的，有时候你总会遇到如图这样的傻逼领导。一般情况下我不骂人的，但这样的，真的找不到更合适的形容词。
我们在职场总会遇到一些不合理的需求，说实话，绝大部分情况下，应该不太会遇到如此极品的傻逼领导。但总还是会面临各种一厢情愿的工作安排和目标计划。那么，哪些是不合理的诉求和目标呢？
1、超出现有的技术资源和技术能力。
很多不懂技术的老板会认为技术很万能，看一些不靠谱的科技报道，可能觉得很多黑科技不都已经实现了么。为什么科技都报道了你们还不实现？
当然，有些诉求并非完全不合理，比如巨头的AI实验室如果提出某个诉求，是合理的，但如果一个创业公司老板提出同样的诉求，那就是不合理的。
2、成本严重不可控。
二十年前，有老板提诉求，电子商务来个美女视频导购，你一进网站，美女跟你打招呼，陪你逛商城，先不说程序怎么写，那时候的流量带宽成本和用户的上网条件，怎么可能扛得起这种需求。
3、对工作量没概念。
如每天出100张设计图这类，每天提交几千行代码什么的，把写程序的效率等同于打字效率。
以前我们讲职场容错性，要允许上司不够专业，允许老板不够懂行。
但允许的尺度在哪里呢？
马云很多东西都不懂，一样可以建立阿里帝国，如果有人说马云布置的任务都很专业，你信么。
但马云知道应该相信专业的人。很多老板可能觉得自己跟马云差不多么，也都什么都不懂，可瞎指挥是不行的，霸道总裁的小说看多了吧。
那作为职场人士，如果遇到非常不合理的需求，几点建议吧。
1、澄清
先跟主管，负责人重新澄清和确认需求，确保你不是听错了，或者理解错了，确保对方表达的确实是你理解的。
确实职场很多时候会出现表达歧义或理解歧义，也不能一上来就骂老板傻逼，还是要尽可能明确领导的目标和企图。
2、求助
对一些职场新人，或者新转到某个领域，某个公司的员工来说，可能你认为不合理的东西，别人未必认为是不合理的。去咨询你所认识的，这个领域内最专业的人，你是不是遇到了不合理需求。
我知道这样讲可能不太让读者开心，骂老板傻逼是最开心的，但我们也要尽量理解真实的职场，确实有很多看似不合理的需求，是因为从业者经验不足，或者不善于利用工具导致的。
有时候你觉得工作量很大，或者你觉得难度太高，可能一些第三方的开源系统可以快速帮你搞定，这时候，求助一些业内资深的人士，可能让你少走很多冤枉路。
3、申诉
如果在澄清和求助之后，确认这依然是个不合理需求，就应该勇敢的指出这个需求的不合理性，不要说闷着头瞎做，做到哪算到哪，费了半天劲，还达不到老板要求，何苦呢。
申诉要解释为什么这个需求不合理，一开始还是要心平气和的给上司、老板讲解原委和逻辑，不要只是抱怨和批评。那么如果直接上司不接受你的解释，可以考虑跨级申诉。
其实职场跨级申诉是存在忌讳的，但当你考虑跨级申诉的时候，我提醒一点，基本上应该是要做好走人准备的。只是走人前，通过这个途径明确一下，究竟是上司不专业，还是公司要变相裁人。
4、离场
当你明确不合理需求无可挽回无可逆转的时候，我个人认为没有任何必要继续留在这个公司。
当然，如果是大公司，也可以考虑申请换岗。
我觉得案例中的这个设计师的应对非常合理，明确诉求不可逆转后直接离职。
当然，是不是申请仲裁什么的，看个人的时间成本。
最后就是，尽可能找相对靠谱的公司，不合理需求可能在很多时候都会出现，靠谱的公司也经常会出现，但只要领导相对通情达理，或者相对尊重专业，一切都是可以协商的，是可以纠正的，也要允许领导在一定范围内不专业。
那种任性自大，又不尊重专业的领导，无论背景多显赫，无论自我包装多光彩，都不值得投效。
最后，做个调查。
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