马云道出了应对互联网企业裁员的“正确姿势”
来源：经济日报微信公众号
岁末年初，互联网企业裁员的新闻此起彼伏，在一些职场社交媒体上，不断有人吐槽“年关难过”。
企业如何裁员？员工如何应对？都再次成为网络上的热点话题。
事实上，在过去的2019年中，互联网公司优化组织架构和人才规模的措施一直都倍受舆论关注。不少过去笼罩在光环之下的互联网人，纷纷感慨“日子不好过了”。各家大公司裁员的方式也各不相同，有的是因为遭遇“中年危机”、有的是遭遇集体裁撤、有的则遭遇末位淘汰。猎云网发布的一份数据显示，2019年滴滴裁员15%，摩拜裁员30%，甲骨文中国裁员将近900人，网易裁员30%到40%，人人车则裁员上千人。
尽管部分互联网企业出现局部裁员，但去年国家发改委通过多种方式进行的调研显示，互联网企业的招聘和用工总体比较平稳，没有出现大规模因裁员而导致失业的现象。因此，此消彼长、新陈代谢都是正常现象，没有必要把裁员的焦虑扩大化。
正如宏观经济、产业的发展有其周期性，公司、组织的发展也是如此。回顾企业史不难发现，即便是苹果、谷歌、诺基亚等基业长青的百年企业，也并非持续处于上升周期。在创业时期，扩大企业规模是必然需求，进入市场成熟时期，缩小企业规模也是一种必然选择。手起刀落，向臃肿的组织架构和公司治理开刀，裁员乃至淘汰掉一批初创时期的老员工，尽管会带来短期的阵痛，但长远来看，如果能借此提高效率、轻装上阵，未尝不是一件好事。
当然，裁员绝非是一件轻松的事情，有一些互联网企业因为缺乏“人情味”的裁员，将自己置于舆论的风口浪尖。比如，2019年11月23日，一名在知名互联网公司服务了5年的老兵爆料，其患上扩张型心肌病之后，被迫离职。涉事企业承认，事件处理过程中确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为，最终平息了风波。
如今，不少中国互联网企业的市值已经比肩世界科技巨头，但在公司治理层面，还有很长的路要走。
那么，互联网企业裁员的“正确姿势”是什么？
对于企业来说，如果要想通过裁员甩掉包袱、度过危机，其实并不现实。裁员尽管能在一定程度上降低企业的经营成本，但并不能为企业带来真正的新生。在新的技术、新的商业模式到来之时，只有将员工规模的调整与组织的愿景、战略结合起来，提升管理效率，激发发展潜能等，才能真正使企业基业长青。
因此，互联网企业优化人才结构，只是它们重塑竞争优势的第一步。能否通过重新配置组织结构和人力资源，同步实现企业管理的升级换代，打破论资排辈、机会主义、“近亲繁殖”等潜规则，让最合适、最优秀的员工去创造出改变世界的产品和服务，决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来。
同时，互联网人才也必须转变观念，跳出自己的“舒适区”。2020年到了，新旧动能加速转换，传统行业推动线上线下融合发展的愿望愈发迫切，对于新技术、新事物抱有更大的包容、更强烈的追求，这些传统行业也正在成为最需要广大互联网人才的新平台。正如马云所说，阿里未来每年将向社会输出在阿里工作10年以上的人才。大型互联网企业的人员调整，无疑是在向社会输出高素质的人才，很多传统企业也非常期待着互联网企业人才的加盟。到传统行业去、到最需要自己的地方去，互联网的白领们或许会拥有更为精彩的人生。
总之，不论是互联网企业，还是互联网人才，只要从更高更大的格局去看待互联网人才的更替趋势，我们就能尽快找到理解和应对互联网企业裁员的“正确姿势”。
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