配合不同的业务情形的需要,采用这几中销售和采购业务的模式:

第三方销售:在遇到第三方交易的时候,是由甲方向客户开具发票,但是在交货的时候,实际上是由乙方来给客户交货,同时乙方需要给甲方出具发票,甲方要做发票校验,这个供应商是外部供应商。

第三方销售时,甲方不做库存管理,对乙方做invoice verification(借销售成本、未抵扣进项税,贷应付暂估),对客户做billing(借应收,贷收入、销项税)

跨公司采购:这个一般是指集团内的供应商,如果是外部供应商的话,就是正常的采购了。
甲方做库存管理,从乙方采购、收货、Invoice verification,甲方对客户发货,billing。乙方是集团内供应商。和正常的STO的区别在于,收货的时候会自动关联到SO、入库到SO库存。

STO:物资委托采购,集团内甲委托乙采购(乙根据自己实际库存是否足够确定是否需要对外采购,不够走正常对外采购流程),甲单位仓管保管员提交物资需求计划,乙单位采购员根据采购申请创建物资委托采购订单(ME21N),然后根据委托采购订单创建外向交货单(VL10B、VL10D),乙单位仓库保管员根据外向交货单发货过账(VL02N),乙单位采购员根据交货单系统内×××(VF01),甲单位仓库保管员根据交货单收货(MIGO).

跨公司销售:甲方开SO,指定由乙方的plant发货,实物也是直接。甲方对客户做billing,乙方对甲方做billing。