什么成就了《小欢喜》？幕后操盘手亲述爆款方法论

| 图源：《小欢喜》官方剧照

《小欢喜》有多红？以下便是成绩单：

豆瓣评分8.4，2019年度国产剧排名第1；

抖音有史以来国剧官抖点赞量第1；

爱奇艺、腾讯网播量同档第1……

是什么样的组织造就了这样一部爆款神剧？一部长达几年的剧集产品，如何紧跟用户需求的变化？如何通过制度建设将生产超级内容的能力沉淀在组织内部，持续打造爆款？

2月1日（本周六）上午9点，《小欢喜》幕后操盘手，柠萌影业联合创始人、CEO陈菲老师将在混沌大学研习社开讲——《小欢喜》背后，群智涌现的组织。

柠萌影业，一家以内容创作为根基，专注生产超级内容的影视公司，2014年成立至今，推出《寂寞空庭春欲晚》、《好先生》、《小别离》、《择天记》、《扶摇》、《九州缥缈录》、《小欢喜》等剧集作品。

通过一线操盘的鲜活经验，陈菲老师将为你详细还原爆款剧的生产链条，并延展出一系列可迁移的组织人才建设方法论，供你借鉴。

如果你是一家内容公司的掌门人，如果你困惑于如何激发组织创新活力，想要探知人才选育去留的前沿思路，请一定要来追这堂课，干货满满。

重磅课程内容↓

1. 《小欢喜》是如何成为爆款的？

长剧集产品面临怎样的调整？在这样的挑战下《小欢喜》做对了什么？

2. 《小欢喜》背后的公司与组织

柠萌选择了怎样的战略？如何打造与战略匹配的组织能力？群智涌现的简单规则是什么？

3. 如何应对未来的挑战

未来商业模式、产品形态会有什么变化？如何应对？

精彩观点↓

1. 作品怎么才能成为爆款？要超出用户的预期，怎么超出预期？要有一个极致长板。比如《小欢喜》胜在真实维度；《全职高手》是信息维度，中国电竞第一剧；《长安十二时辰》，审美维度，超出了人们对唐朝美学的想象；《都挺好》则抛出了一个非常争议的话题——父母皆祸害？；《亲爱的，热爱的》，情绪维度，充分激发了观众的少女心。

2. 《小欢喜》背后的生产方式是什么呢？我定义为——双向多维度多核心的集体共创。

我们这个行业，以前通常是从主创出发，但《小欢喜》真正做到了从主创出发和从用户出发，双向叠加。

原本过去更多的是依赖某一个强人，或是总制片人，或是导演、主演、编剧，来统领整个创作，但《小欢喜》不是。包括片方、黄磊老师、编剧、导演、演员等在内，大家共同创作，成为集体共创的核心。

3. 我们刚成立的时候，剧集产品属于一个高毛利的产品，头部和腰部产品的利润级差并不是很大，但为什么一定要选择头部呢？有三点原因：

①我们信奉能力范围内要做到最好。

②商业直觉。做一个公司，怎样才能提高竞争壁垒呢？怎样加强不可替代性？

③预判未来市场的供需关系，我们相信绝大部分的市场都存在二八法则。

4.我们有6个合伙人。每一个合伙人得有独当一面的工作能力，也得有独立思考的能力，但依然要协同，为什么呢？因为我们定位的是头部产品，在那么复杂的竞争环境下，靠一个人的经验和能力是做不了头部产品的，或者做不了那么好的头部产品。所以，我们所有的合伙人都是围绕业务线来协同作战的，覆盖整个链条，发挥出最大的效益。

5. 我们怎么解决内部冲突？采用什么样的议事原则？简单说，有以下基本规则：

①不搞投票，不能少数服从多数，艺术创作不能这么样来决策。

②一定要合议达成统一。

③如果怎么吵都达不成一致，谁分管这个事儿，谁来拍板谁来负责。

6. 我们这个行业，人才流动性很强，但为什么柠萌要坚持去付出那么大的时间成本、机会成本去培养人呢？因为我们坚信，能力一定要沉淀在组织内部，不能每次拍一个戏，这个剧组散了，能力就带走了，这个能力一定要留在内部的整个系统里。

7. 要学会动用物质的，精神的等各种各样的方法，去为你的组织文化注入活力。比如在萌币基础之上，我们接下来会推行thankyou card，这是从腾讯的管理咨询团得到的启发，怎么用呢？

每一个员工手里都会有一定数量的thankyou card，然后他必须在一定的时间里面发放出去，然后写明，我给你送这个赞美卡，我是为了感谢你什么样的行为，并且，这个行为体现了柠萌什么样的价值观，以此实现员工之间的相互鼓励。

8. 如何搭建一个剧组团队？我们通常的方法是新老关系组合法。核心工种一部分是用老团队，保障安全生产，大家不用磨合，互相了解，但我们一定会有意识地在几个工种上去用以前没有合作过的，行业当中最新涌现出来的优秀人才。

为什么？

因为我们的产品生产周期很长，动辄两三年，对紧跟用户需求的变化要求非常高。所以，我们每次在开启一个产品的时候，你就要去选择当下最合适的人，以防止经验遮蔽，保持创新活力。