在融资政策收紧的大背景下，部分小房企生存困境进一步凸显，行业加速洗牌，并呈现出新的趋势：大鱼吃大鱼。
在2019年，融创、世茂、金科等收购者成了阶段性胜出者，成功猎得泛海、泰禾、新城、邓鸿等。
2020年的开年，行业就迎来了“大鱼吃大鱼”的戏码：世茂&福晟收并购。
1月13日下午，世茂集团与福晟集团在福州举行了品牌发布会于福州世茂洲际酒店举行，正式宣布双方缔结战略合作伙伴关系，未来将在全国范围内进行房地产开发、建筑施工、物业经营等领域内的战略合作。
启动仪式现场合影
01
福晟跌倒，世茂吃饱？
据悉，世茂集团将以最大股东的身份操盘收购福晟集团的87个项目，此次收购所涉货值超千亿，被业内誉为开年最大收购合作案。
对于这次超体量的并购，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛话表示，叫“大鱼吃大鱼”，而且也不叫并购，世茂与福晟是全方位的战略合作，不存在谁收购谁，这个平台以后输出的都是世茂福晟这个品牌，强调1+1大于2。
世茂集团董事局副主席、总裁许世坛致辞
此前一段时间，福晟始终为流动性问题所困扰，最终在去年底经由债权人和官方搭桥，引进世茂进行资产重组以寻求破局。
但在这次的品牌发布会上，久未公开露面的福晟集团董事长潘伟明显得较为轻松，脸上也露出了笑容，他表示双方的合作可以形成有效互补，实现共赢。
福晟集团董事长潘伟明致辞
虽然在尽调完成前具体的合作金额还不能最终确定，但福晟的确拿出了大量的土储，特别在大湾区的旧改项目，堪称是福晟旗下最优质的资产包，将来会全部同世茂进行合作，这对于一直深耕布局大湾区的世茂可谓是一份大礼。
福晟集团董事长潘伟明也表示，福晟集团将地产建筑、产业链等交由世茂集团操盘经营。这意味着，不光福晟集团的住宅、旧改项目统统被世茂整合过来，连福晟的建设王牌——六建集团（拥有多家经济实体，在建筑上下游产业链愈发完善的同时，亦是国家EPC 工程总承包施工试点企业），还有物业板块、商办领域，都被世茂统辖过来。
同时，世茂将全面代管福晟，进行代建和品牌输出，世茂福晟将由以世茂海峡董事长吕翼为首的新团队来全面掌管。
02
既降低拿地成本，又补齐旧改短板。
世茂完胜？
在2018年业绩发布会，许世坛表示，当下公开招拍挂的土地有点贵，“看不太懂，有点惊讶。”
近两年，财务指标相对健康的世茂房地产通过大规模并购拿地引起行业关注。
据公开资料统计，2019年世茂收并购的权益建筑面积为509.52万平方米，对应权益货值为673亿元。
世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸曾表示：“行业竞争加剧，大家都想在一、二线城市拿地，拿地的利润率自然开始下降。我们今年在公开市场参与了300多块土地竞拍，实际到手不到40块。企业要发展，自然需要多元拿地模式，通过合作并购的方式，我们就可以很好的补充自己的土储，同时可以降低成本。”
在此次发布会上，许世坛特别提到福晟集团旧改土储。他称，福晟在全国拥有很多优质的旧改资源，估计有3000-4000亿元货值，这是世茂的短板，也是双方值得合作的地方。
过去十年中，福晟在投资布局方面做地非常不错，而这也是世茂愿意与福晟合作的很重要的原因，因为福晟在一定程度上弥补了世茂在大湾区、旧改，以及很多城市投资布局方面的问题。
福晟集团董事长潘伟明表示，福晟集团在福建、粤港澳大湾区、湖南、郑州等地土地储备较多，有较大优势，其中在粤港澳大湾区，就拥有建筑面积达1000万平方米的旧改项目。
世茂十分看重福晟的旧改项目，一说起3000多亿的旧改货值，许世坛就很激动，但福晟旧改项目背后的债务也是巨大的。
福晟的地，拿的都不便宜，而且由于项目多次质押与担保，债股权结构错综复杂，需要强大的法律和资本团队进行大量的工作。
许世坛提到，此次世茂福晟合作也会有东方资产、信达资产的介入，后两者将在融资、财务方面起到一定的作用。
在此次新闻发布会上，来自中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、中国光大银行、中国民生银行、上海浦发银行、华夏银行、招商银行、福建海峡银行、广发银行、恒丰银行、中信银行、泉州银行等15家银行总行或省分行的领导，以及东方资产、信达资产、招商证券、中泰证券、东兴证券、厦门信托等金融机构，纷纷出席，由此也可以看出，这次大联姻，金融机构是“媒人”。
03
百强房企即将进入“大合作时代”？
过去十年评判一家房企好和差的指标，总核心就是销售；未来十年融资是最核心的能力，特别是投资。
之前的房地产模式是多拿地，多储备，拿的越多越好，但是未来房地产行业的利润将会变得非常有限，在房价上升空间有限的情况下面，地“捂”在手上是没有意义的。
30年的发展，让世茂积累了丰富的运营管理能力，在其以最大股东的身份操盘福晟集团87个项目后，在一定程度上的确可以更好地发挥这些项目的优势。
未来类似世茂和福晟的合作模式也会逐渐成常态，“大鱼吃大鱼”的情况也会变得更频繁。世茂与福晟的合作只是一个开始，百强之间的大合作、大并购，也可能会变得越来越多，百强房企即将进入“大合作时代”。
巨头们的并购和转型，不仅让他们在存量市场占据高位，也让他们在下一个时代的运营竞争赛道领先，资源、资金、政策，都在向“胜者”集中。
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