身为牙科老板，你是否正面临这些问题？

1

门诊开展的项目，别的门诊也有，而且都在打价格战，如果跟风拼价格，利润空间相应下降。（同质化经营）

2

采购渠道不能与大型机构、连锁机构相比，采购成本较高。（采购渠道窄）

3

没有强大的市场推广能力与营销渠道，导致新客户数量增长不足，甚至没有增长。（分销弱）

4

门诊设备、治疗项目、医疗水平难以满足目标客户群的需求。（硬件水平不足）

5

门诊无系统、明确的管理体制，导致员工有问题直接找老板，管理人员成摆设，老板却变救火队长。（管理混乱）

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6

门诊发展战略不清晰，不能给员工系统性成长，员工觉得没有发展空间与前途。（发展定位不明确）

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7

员工积极性不高，运营效率低下。（工作效率低）

8

缺乏沟通，不了解人性，根本不知道90后员工如何管理。（不善用人）

9

现金流紧张，因为以上几点问题导致现金流不足，从而又致使上诉八大问题突出，陷入恶性循环。（后备资金不足）