我能贡献什么

自问几个问题吧。

（1） 是否时常会想组织或上司又亏待了你？

（2）是否又抱怨：“我干嘛为他们做这些事？！”

（3）又在为自己没有“权力”郁闷？

（4）“您在公司服务，自认为您应该做些什么呢？”

回答这个问题：“您在公司服务，自认为您应该做些什么呢？”

A．我主持本公司的会计业务；

B． 我负责销售部门；

C． 我要管XXX多人的工作；

D．我的任务，是向我们的经理提供他所需要的资料，使他能做出正确的决策；

E． 我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品；

F． 我要为总经理即将面临的一些决策问题准备资料。

提示：前三个，A、B、C，是一类回答，后三个。FD、E、F，是另一类回答，两类回答有什么不同吗？

选择题：

什么是高层管理人员？（选其一，并给出您的理由。）

A．我拥有XXX的职务和职权

B． 我承担的责任是XXX，贡献是XXX。

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部的世界。

从另外一个角度表达以上的含义，就是站在自我之外的高度，您的直接领导、总监、CEO，甚至是董事长的高度认识自我，自己的专长、作用、个人与组织关系。

重视贡献，您就能卓然不同，在成长的道路上领跑。

时常问问自己“我能做出什么贡献？”并在实践中不断地作出贡献，您就是在不断地发挥自己的潜力。

“我能做出什么贡献？”与您的5年目标相关联。

在哪方面做出贡献？

回答：（1）直接成果；（2）树立新的价值观，及对新的价值观的重新确认；（3）培养明天所需的人才。