在单位，一定要培养出自己的徒弟来

小王是单位里最忙的人，他驻守办公室，每天有写不完的材料，填不完的表格，报不完的数据。可以毫不客气地说，他一个人扛起了单位近一半的工作。

单位副职领导退休后，空出一个职位来。于是，有不少人开始争取这个职位。一把手以前经常拍着小王的肩膀说：“好好干！你前途无量。”小王也对这个职位势在必得。

谁料，一把手最后提议一位新调过来的同事当了副职领导。小王实在是想不通，自己当牛做马这么多年，为什么还不如一位新来的？外来的和尚就能念好经？

一把手见小王工作积极性下降了，就对他说：“小王啊！本来我是想提拔你的，可是咱单位办公室就你一个能干事的，把你提上来后，办公室的工作就没人干了。”

小王怎么也想不到，自己的能干事反倒成了不提拔的理由。他不服气地说：“能干事的不提拔，不能干事的反倒提拔了，这以后谁还肯干事儿？”

一把手笑笑说：“小王，你还是有点不明白。如果你能早点培养起你的接班人来，我也不会这样对你。下次吧！下次有提拔的机会，我一定首先考虑你。”

下次又要等到猴年马月，小王的心拔凉拔凉的。这时候，他才醒悟过来，以前自己只顾埋头走路，忘了抬头看路了。

办公室的工作十分繁杂，他总担心别人干不好，于是事事亲为，把自己累个半死不说，还得不到什么好处。

在单位，千万不要让自己成为无可代替的人。一旦你无可代替，那么对不起，你只能呆在那个职位一动不动。因为那个职位只能你来干，别人干不了。

都说“教会徒弟，饿死师傅”，但在单位里，大家都是吃财政饭的，不存在抢生意的问题。教会徒弟，不但饿不死你，反而会让你更滋润。

教会徒弟，不但可以让自己减轻工作负担，还可以把精力集中在编织人际关系网上。换句话说，你必须要教会徒弟，才可能获得提拔的机会。