给工作找点附加值

最近被老板的纠结折腾的够呛，今天原本休假，结果又是测算数据，又是安排培训之类，要不是已经有了些修为，真的觉得会不爽了。

不过，我想了一下，在成都能找一个如此重视人力资源且愿意承担竞争力薪酬的还真不多，所以也不能太任性。同时，我也在想，除了工作本身的修炼外，是不是还可以趁着在公司的阶段做一些基础研究，方向如下：

民营企业老板管理风格与员工失责关系研究。

我刚开始加盟公司时就有一个疑问，为什么公司17:30一下班，大家就排着队打卡，几乎一刻钟内全部走光，只剩下我一个人待在诺大的办公室，让人觉得寂寞和不解。

前三个星期我依然觉得是员工不敬业，可能是公司给的薪酬低或是其它原因导致的员工忠诚度低。后来，当我亲手过招之后，才觉得这一切都是老板造成的。

一方面老板的老公，被称为公司的“佛”，是一个曾经做过电工、酒店管理的蓝领，由于老婆办K12补习班进入了风口，便成为了企业家。虽然参加过各种商学院的培训，但很难改变思维的方式，尤其是“抠”的思想和风险规避的出发点，说白了，就是格局不够大。

另一方面女老板本人经常用“爱”感化员工，表现的非常大方，经常一插到底、事无巨细、信口承诺、朝令朝改，尤其擅长快速行动，这本是好事，但却经常踩不到节奏，所以会有大量的人在后面擦屁股。

比如我�接手的一个幼儿园项目，据说是今年7月份成功中标的一个公立幼儿园，老板强制要求人力资源部在半个月招入了29个员工，人招满了，但政府却一直无法开园。可想而知，政府的节奏是相当的慢，况且里面的工程项目是另外一个国有企业中标，所以8月员工到齐后无法开园，当时就给大家放了一个月假，要求9月19号上班。

后来我接手了，当时所有处理过此项目的人员就像遇到救星一样眼睛都放光，把所以幼儿园相关的事情都一古脑给我了。我9月底去了三次幼儿园，每次去时，要么给员工降职降薪，要么辞退人，一直到昨天政府说可能要到明年才能开园，而我们已经招了139个小朋友了，所以现在一方面要给家长解释，一方面又要优化一大群人。

很多时候老板快倒是很快，甚至对人力资源部2周招不满人还非常有意见，但由于没有踩准节奏，经常严重扯淡。这不，明天我还要去辞退4个人，安排9个人待岗，保留3个人左右。

后来同事们跟我说了好多类似的案例，我觉得真的有必要好好研究下这个公司和老板，至少可以通过这种行为研究，规避后期自己当老板时可能遇到的问题。

正是因为老板经常跳跃性思维，说到无法督办，性格还比较强势和武断，最终导致了员工对老板充满意见，深刻影响了大家的责任感，甚至是对老板夫妻的绝望。
……

基于对公司的逐步了解，我将努力写一篇学术文章。不过路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，有时我在想，目前公司问题这么多，我其实应该算是低价买入股票，未来的预期是不错的。

虽然工作中的某些事情无法解决，但我可以利用跟员工沟通的便利性去研究和完善老板对员工失责的影响，给工作找点附加值。