培训的顶层设计复盘-培训小咖荟新春学习

回家的第5天，开启线上学习模式，在培经俱乐部武汉分会的组织下，第一堂课顺利完成。

我进行了简单的个人复盘总结：

今天预期学习目标是对培训顶层设计有一个初识，并能够从案例中学会几个实用技巧，对2020年培训思路和培训方案设计进行改善。

通过一个多小时的线上课程，了解了三个知识点：培训解决的当下问题和未来问题有哪些、从一个角度识别市场上三类企业文化的公司、九项共识

说几点感受和思考

第1部分，讲道的层面。提到了培训解决常见的六个问题，让我开始反思，怎么样去发现挖掘出所在公司这六个问题，并且能够根据其中的一个问题去做培训方案，同时能够去辨别当下和未来的问题，以及如何在解决当下问题的同时解决未来问题。

对黄老师讲的结构化思维印象深刻，如今结构化思维模型在职场上盛行，如果单纯的只讲结构化思维这套方法模型很难落地，但如果能结合业务团队业绩提升层面来看，制定一套成功销售结构化的销售话术，那就将这一套模型成功落地了，很自然地能够融入到日常的工作中，可以解决当下问题，这个思路可以作为一个点切入。

反思预备2020年建立集团培训体系，从培训需求调研、公司目标分解、培训目标确定、培训课件准备，公司领导支持，以及所能调配的资源都在逐步准备和协调中。但从未从问题的角度出发，所以黄老师给了一个很实用的思路。

第2部是法的层面。如何辨别市场上三类企业文化的公司：烈火曲线（100m快跑）、硬木曲线（5000长跑）和乌卡曲线（800m中长跑）。

这个模块印象深刻的是黄老师讲到一个点，培训需要符合公司战略，就是能够将公司战略分解到运营目标里来，然后分解到培训目标、培训方案，培训计划的设计，这一点学习目标分解以及Smart原则已经很清楚了，也在施行。所以好的方法很多时候道理会融合贯通。

反思我们公司现阶段应该属于乌卡曲线，但老板可能希望长远是走硬木曲线，所以培训目标应该契合哪种企业文化，需要去研究和琢磨。

第3个点是九项共识。即三个层面九项共识，组织层面（期待、价值、角色），工作层面（职责、绩效、方法），个人层面（发展、挑战、避免）。

黄老师以招聘的这个点来切入进行，举例的讲解，所以基本上也是把这一套方法，就是模板化，能在未来的招聘中，可以很快的复制。

反思我近一年的面试和招聘工作，并没有对业务负责人的面试进行很好的把关，培训不多。所以录用的人员出现参差不齐。如何将培训和招聘很好的结合，如何将公司战略目标分解到岗位职责，从公司，部门，个人三个层面分解，是新一年度要解决的问题。

行动计划

正好在做2020年的公司培训计划

1.先制定出顶层设计方案，确定公司现阶段问题，未来问题

2.根据九项共识设计招聘面试模版

3.根据九项共识设计培训标准，减少讲课时间

都在春节疫情期间完成

这期间可能需要跟老板讨论一下战略问题

很感谢黄老师在疫情期间带领我们一起学习，再次感谢培经俱乐部的组织！

附上课件PPT

课堂学习情况