财务经理应具备的“十大核心能力”打造一支优秀的财务军团2018-05-21

        以下由格勤常展博老师为大家分享：

        大凡优秀成熟的企业，都有一支强大的财务军团在高效运转，以保证公司财富的安全与企业的健康发展，做大做强。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的“十大核心能力”：

1、制度建设能力：可以组织制定适合企业运作的各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，组织实施、监督、确保企业资产安全、有效的运作;对企业重大财务问题的决策，提出分析建议;

2、财务预算能力：可以组织编制企业年度财务预算及财务部门的费用预算;

3、财务计划能力：根据企业经营计划，组织编制各项财务收支及资金计划，实际计划执行情况的定期分析，确保资金供应及时;

4、财务管理能力：根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价;依据财务管理规定，有效地组织财务管理、确保企业资产安全、完整、保值、增值;

5、会计核算能力：组织会计核算和账务处理等;

6、财务监督与考核：建立内部控制制度，组织实施财务监督，确保集团各项业务在受控的情况下运行;

7、财务分析：根据企业经营活动需求，定期组织进行财务分析，并提交财务分析报告，为企业决策提供依据，对新投资项目做好财务预测与风险分析;

8、疏通融资渠道：做好资金筹集、供应和使用管理工作;与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作的资金需求;

9、人员管理：负责对集团财务人员队伍的建设、选拔、配备。组织集团财务知识培训、指导、监督员工工作状况，并进行业绩考核

10、具有全面的财务知识体系：精通财务、税法政策、运营分析、成本控制及成本核算；

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