Facebook 工程师交流

近期有幸邀请了 Facebook 广告团队的 iOS 工程师（Base 在伦敦）和团队小伙伴们一起进行了一次交流 ，以下是交流中整理的一些关键点

工程技术

Flutter

对 Flutter 没有过深入研究，但他个人比较看好。虽然公司内部还是推荐大家使用 RN，目前 RN 正在整体重构中，RN 团队很有信心能够再次震撼到业界。

Infra

Facebook 的工程师有两类，一类是 Infra 工程师，负责整体基建；一类是产品工程师，跟随业务。Facebook 有专业度很高的 Infra 团队，为顶层业务团队提供各种开箱即用的能力，并且为开源社区贡献了很多优秀的框架和工具。特别推荐了移动端联调工具 Flipper，其核心作者之前就在广告团队，后来转去了 Infra 团队。

Metrics

Facebook 是一家完全数据驱动的公司。一个产品从 idea 到正式立项都需要走 MVP 验证，同时需要有完整的 Metrics 来证明产品或需求本身的价值，所以公司对数据异常的重视，没有完整数据支撑的项目规划是过不了评审的。

工程文化

Bootcamp

Facebook 的工程师入职前往往是不知道接下来具体负责什么业务的，而是正式入职之后，首先参加为期六周的 Bootcamp，类似一个入职前的训练营。Bootcamp 结束后，就到了各个组抢新人的环节了，组里的高 E 们会用各类形式展示自己组做的事多么酷，多么有价值，甚至不惜动用说客前往，以便吸引人过去。

我的朋友由于是一个正统 iOS 工程师（特别少，估计半年才能招来一个），于是成了非常抢手的香饽饽，最后理所应当的前往最有钱的广告部门。

Impact

Facebook 是一家讲 Impact 的公司，大部分的项目都是由工程师自下而上的发起，通常 Manger 只负责定大的方向或目标，比如：「接下来一个 Q 希望收入提升 50%」之类的。那么具体如何做到，主要靠工程师们自己来想办法，当然大多数情况还是 E7/E8 的工程师来主导

为了提升 Impact，工程师需要具备极高的自驱力，寻找一切资源来帮助自己完成目标。当事情比较大，自己一个组无法完成时，则需要工程师自发的去说服、联合别的组的工程师一起来搞事情，大家一起承担风险，共享成果。

当工程师找到落地方案后，就可以直接和 Manager 进行沟通和探讨，Manager 如果觉得方案可行，就会毫不犹豫地给钱给时间去支持你的工作。

Scope

Facebook 对工程师的 Scope 有很高的期望，这就要求每一个工程师不能只是盯着自己的一亩三分地，同时鼓励大家的多栈技术能力和产品落地能力，编程语言或框架只是用来解决问题的手段而已，所以很少有人称自己为前端工程师，后端工程师或客户端工程师，而是工程师，

工程师需要站在业务的角度思考，这个问题或痛点用什么样的产品技术手段来解决更合适，我就用什么。那你可能会问：如果我不会怎么办？很简单：那就学呗。

举个例子：我这个朋友本身是 iOS 工程师，但目前大部分的时间都是在写 React 和 PHP。

其它

PSC

在 Facebook 的术语是 Performance Summary Cycle，简称 PSC，可以简单理解为绩效考核。Facebook 本身以结果为导向，绩效考核只看结果。这对于特别聪明的人来说是很好的事，工作的很轻松，上班一半时间在划水，最后还是能拿到很好的结果。当然对于一般人，需要付出 N 倍的努力，因为能进 Facebook 的人通常都是百里挑一的，聪明人很多，竞争很激烈。

Facebook 的考核和晋升也是符合金字塔模型的，越往上人越少，难度越大。每一个级别的工程师的晋升是有时间要求的，比如：E3 到 E4 必须一年，E4 到 E5 最多两年，如果升不上去就会被淘汰掉，故 Facebook 的平均司龄大概只有两年，压力是非常的大。

Transfer

Facebook 对 Transfer 的容忍度很高，尤其当工程师在一个方向做到无法有更多提升时，公司会鼓励你去找其它组换个新方向试试，当然前提是对方能够接受你。

Manager 这层不但不会卡人，而且还能够祝福你有更好的未来，但是一旦你转出去，觉得不好，再想转回来就难了。

员工关怀

这里我的朋友讲了个他入职的小故事：他之前一直住在赫尔辛基，所以入职前想提前去伦敦租房子，后来发现完全不用，因为公司已经帮他把房子租好了，不但如此连所有家具生活设施都已经布置完毕，直接拎包入住就行。他第一天入职时，发现自己工位上所有的办公设备，各类软件都已经准备齐全，连测试机的线都已经连接完毕。

总结

整体交流下来，Facebook 是一家自由度很高的公司，给工程师很大的发挥空间。重视数据、基础设施建设和员工关怀，让大家没有后顾之忧，全力实现自己的目标。于此同时工程师也面临着很大的挑战和压力，所以需要不断的学习，打破自己的知识盲区，并驱动自己和同事拿到结果，才能生存下去。