#教育增长圈#操盘手训练营1期-阿星-day3-教育操盘手自查手册

我是阿星，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】阿星

【公司】北京薪享宏福教育咨询有限公司

【岗位】社群运营

【工作年限】1.5年

【年薪范围】7~10W

2、核心能力模型

【人员管理】1个从0到1搭建10人团队并进行长期管理，7个短期团队搭建与管理

【承载能力】PPT设计、课程研发、运营策略、团队管理

【流程搭建】熟练掌握新媒体、社群、产品三个板块，设计可执行流程创造收益

【迭代能力】开始接触投放、了解渠道；优化内容体系；迭代关键点提升能效

【把控调度】低价产品体系整体策划、流程设置、服务体系，课程付费转化。

【渠道搭建】掌握奖品裂变，分销手段

【成本核算】基本掌握成本核算能力，人员绩效制定

【项目操盘能力】完整操盘5个项目，成功完成闭环

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

学习完善以及迭代个人操盘手核心能力模型，掌握教育前沿增长模型。

（2）行业认知

由于刚从k12行业转到职场教育，对于职场教育中的it培训需要更加深入了解

（3）业务流程

️为公司从0到1搭建职场教育社群体系，完成闭环

️完成几个裂变增长活动

️业务流程标准化，深入了解销售部门工作，给予线上支持

（4）执行力

事前有计划、事中有记录、事后有复盘

（5）心理素质

明确目标，想尽办法达成目标，克制个人情绪，一切以做事达成目标为先

（6）人员管理

从0搭建团队，做好向上管理与向下管理

（7）部门协作

关注共同利益，在业绩目标达成情况下，尽量拓展自己能力边界