以人为师Day1

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今天执行以人为师计划第一天，拜访了原腾讯产品总监S。互联网人的思维总是非常有创意。而我们共同的盖洛普优势是：个别。在他身上体现的更明显：思维的多维度，事业的延展性，格局的高度完全是特别的有创意的！

收获够我复盘好几天的了，先总结出他的几点思维：

1.望远镜思维；

我问到你你在遇到困惑和障碍时候是如何思考问题的呢？他的回答很特别：不会围绕问题去想解决答案，而是拉长时间周期，从未来角度看待现状，去分析。这个独特的视角给了我很大的启发。想到设计师思维——如果一个问题没办法解决，那它就根本不是问题！萌姐在《精力管理手册》提到过有好的思维习惯会节省很多精力。所以，难怪高效人士做的事情多而且有成果。

2.止损点思维：

做任何事设立一个止损的时间周期，短平快的集中所有精力去投入去付出，但是一定要有一个止损时间。不能无限延长。看来是个自律的高手。 人性的弱点就是贪婪，该放弃的时候不放弃也算是贪婪的一种。这让我回想起给员工布置任务也是一样，我通常做法是按预计时间提前两天，这样他们也许会讨价还价再各让一步。止损点的设计就相当于人生的一个风控系统和努力倒计时器。

3.合纵思维：

当你经历更多事管理更多人的时候你站的高度和现在就完全不一样，很多之前不理解的事经历了才真的理解，所以他的学习必杀技是现学现用。关于政治思维，他今天的分享解决了我早年在新加坡工作时的困惑，这么多年我都没想明白的问题。那时一起工作的同事有新加坡人，菲律宾人，马来人，我业绩做到第一有一天他们几个居然一起跑来弹劾我，说我每次第一让她们怎么办，让老板怎么看她们？！最令我不理解的是当时我的领导马来人她居然也不待见我。虽然我做到第一名。今天的分享我明白了，一个组织要维持平衡，不能一方独大，就像人不能总是凭优势来做事一样，如果优势太突出，劣势太明显，也很难走的长远。

4.操盘思维：

创业有的人说资源重要，有的人说时机重要，有的人说人脉重要，有的人说资金重要。在他看来，想做最重要。所以我也开玩笑说，“任何一个行业要是惹到你它就完蛋了，你具备随时颠覆任何一个行业的特异功能！”他在没资源没人脉没资金的情况下组建了自己的队伍，每个人都奔着创业的商业思维做眼前的事。以我最不擅长的物理学来比喻，他的眼中所有商业都是一个有串联有并联的结合体，不同中有相似，相似中有不同。而在我的认知里，一件事只是一件事，我只能一件一件的去认知。这种操盘思维让人以更大的视角看眼前的事。

腾讯的经历练就了他的格局，我今天也想明白了，为什么说其实与其和别人竞争不如和自己竞争，你自己不再分型中迭代成更好的自己，自然选择自然会把你选择掉。而迭代的过程中，思考力认知力比多做事显得更加宝贵。7月我的关键词是势能。努力提升自己的认知水平，关键还是要去经历，经历后才是真正的知道。感谢S今天的分享，有伯乐优势的他。