The power of push 拉动力，讲的是我们如何从push(推动、被动模式）转变为pull（拉动、主动 )模式过程，以及我们为什么要进行从push to pull转变的原因，如何转变的过程以及建议。
作者从一个爱冲浪的小孩到成为一个竞标赛冠军的故事讲起，一个来自毛伊岛的小小冲浪者，如何从开始时的参与冲浪只是为了娱乐，到后来赢得少年名词，到参加职业赛的角逐并获得冠军这一路的故事。
作者从这个故事中引出了“拉动”的力量一词，
如果我们要在这个迅速变化的世界中获得成功，作者指出，我们将面临两个挑战：
1.弄清楚我们周围的变化
2.在一个日益陌生的世界中取得进步
而在解释何为“拉动”时，我们必须必须明白何为“推动”,它如何起作用，从何处来，为何迅速衰退。
作者为此提出了“big shift”大转型：
在新技术设施和公共政策变革的驱动下，我们生活、学习、社交、娱乐、工作的方式正在经历根本性的重新排序，大转型将为个体和社会所作出的各种各样的努力重新定义成功的意义。
其实，在某种程度上，很多人已经在潜意识里意识在这一点：
例如我们在不知不觉中已经不再按以前写信的方式与朋友来联系，信息通讯的发达程度是我们上一辈人完全意向不到的；
例如现在为细化精准招聘而生的“程序员”“拉勾网”等招聘网；
很多人意识到这一点，但是大部分的我们，无论在思想还是行为上，都还没有归纳汇总，真正认识到大转型的全部内涵。
我们需要一个系统的框架来展示这些变化如何组合在一起，我们需要弄明白周围的世界正在如何变化，我们需要知道我们必须做什么才能适应变化，这样我们才能在这一系列的变化中找准自己的定位，在大转型中成为它的一部分，同时在各方面收益。
在大转型中，作者提出了其将会以三波浪潮的形式出现：
1.基础设施转型
2.知识流
3.制度创新
基础设施的转型：从以前的英特尔处理器到现在iphone 的出现，我想很多人都很容易理解
我想说的是关于知识流：
书中有句话看后很是赞同：“知识储备无论在一开始多么有价值，都在以比过去快得多的速度迅速贬值。”从市面上越来越多的产品更新周期我们就可以看的出来，
麻省理工学院教授查尔斯法恩在其同名著作中提到过一个术语：“时钟速度”
随着时钟速度的增加，无论企业还是个人都必须不断更新成功的源泉，即是知识储备。
这也就意味我们需要不断获得更多的知识流，这样做又随之要求找到恰当的人，特别是处在边缘的人，与他们互动，并最终建立互惠关系，处在边缘的人更可能向我们介绍新的观点，帮助我们更快地开发新的知识储备。