产品经理的「七宗罪」，最好你都没有

文章开头：本文是安小鸟发表在产品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/105031）转载文章仅供大家习，不作任何商业用途。

据统计，高达83%的产品经理至少存在其中一项「罪过」。

1、需求变动多：需求不靠谱，没有想清楚，总是改来改去。

❌：拿嘴说话，拍脑袋，没有需求来源，不写需求文档，让成员难以进行后续的工作，需求变化多，让项目成员叫苦不堪。

✅：尽量有真实的需求来源，或者数据来源。可以追溯。产品需求文档要写的充分，有基本的需求描述和功能描述。

2、过于主观：在设计方面提出过多主观意见，干扰设计师工作。

❌：“这条线往上调一个像素”“这个颜色换一下”“增加一个图标”等，因为这是UI设计师需要考虑的，所以尽量避免这些问题。

✅：“这里是我们需要突出的重点”“这个视觉元素对文案有干扰”“我们的业务逻辑和设计的逻辑有冲突”“这里的内容有歧义，用户难以理解”。

3、过于关注细节：产品经理应该关注细节，但不能过于纠结细节。

❌：过分依赖软件，线框图，或者摆动一个交互，在这上面浪费过多的时间。

✅：产品经理应该关注产品方向，产品的定位，用户的需求，而不是以上。

4、不能合理安排时间。

❌：工作拖沓，效率低，给别人安排的时间过于紧张。

✅：自己要对自己负责，摆出认真的态度，高效的完成自己的份内工作，保证后续设计和开发能够良好的进展，提高大家的积极性。

5、不负责任。

❌：不够热爱产品，对工作敷衍了事。完全是一个传话筒，没有自己的思想。

✅：其实不管是什么职业，做人是第一位，学会尊重别人，别人才会更好的配合你的工作。自己要有自我价值观，不应该成为一个电话，任人拨打！（小编注：不要任人拨打。。）

6、过于自负，强调自己的主导地位。

❌：对别人的意见持否定，对别人呼来挤去。

✅：产品经理是一种能力，也可以说是一个职业名称，而不是一个行政头衔，他与团队成员只是组织合作关系，产品经理应该能意识到这种平等协作的关系，而不是把自己当成大佬儿，对别人呼来唤去，这样难以组织一个优秀的团队。

7、不自主学习，不与时俱进，照搬竞品。

❌：我们就把竞品拿过来。

✅：首先结合自己公司的战略定位，在结合产品的定位，去了解竞品，与我们的定位有何区别？或者商业模式的区别，其次要明确竞品的优势是什么？劣势是什么？（没有完美的东西）我们要想的是如何把他们的劣势变为我们的优势，如果将他们的优势在我们的优化下更好。

文章结尾：再次申明所有转载文章仅供学习，感谢安小鸟老师的分享，如果喜欢我的文章点关注❤️吧！比心呦！