讲技巧（汇报

晓微，再次感谢你送给我的薯条券，亲爱的，mia!- 3-

今晚我们学习做管理就要这样汇报的第6章，讲技巧（汇报）

我们没有必要一次都学完，请通览书上介绍的全部技巧（40分钟）；然后选择一项，用昨天晓微感到有帮助的对比法，改进晓微已掌握的某项技巧（20分钟）；

记得，是“改进”，在晓微已有技能的基础上革新；就命名为《汇报技巧XX改进》吧，今晚总结后，改日我们会强化总结；

收获怎么样啊，现在请晓微挑选和晓微已有技能相关、又有价值的方法，进行革新：写成笔记形式，新旧适当分开以便我们过几天复习。20分钟

晓微夸我，说我如宝刀未老；其实这章需要晓微为自己做积累；但是我也很乐意分享我的感受

    我们会遇到一个命运的舞台：用我们的学识和汇报，打动舞台核心的目标；曾经有一个提炼学识的方法，叫5W2H（what做什么、why为什么做、where在哪里做、when什么时候做、who由谁做、how如何做、how much成本多少）；这个方法稍显落伍，会吗？不会吗？

    科学，是不断进步的；后来我们销售人员发现，用它来完成导师要求的“激发客户的渴求”，是比较粗放的；于是，我们在销售培训中，发现，做什么和为什么做，应该再做进一步的细化和预备：what\why->好处、特点、优点、证据；

    比如一款牙膏，好处（使牙齿清洁如新，口腔口气清新）；

    特点（含三七中药成分，有效治愈牙周炎牙龈炎，含洁牙成分）

    优点（刷牙能止血，能稳固牙齿避免老来过早脱落；牙齿超级洁白个人魅力大增，节省去牙科洁牙的费用）

    证据（有医学证书、获奖证书，有明星公益代言）

然而，技巧是多方面的，5W2H和好特优证，都属于帮助我们掌握具体信息的，属于内功；184页的登门槛效应，则属于施放技巧，属于招式；请晓微对比一下，2分钟；

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（以下部分不用记直播记录了，直播内容记录不是越多越好的，我是为了晓微，晓微啊，如果话好，你要用自己身上啊 ）

对于普通的我们，推演记背的投入，有的时候会很关键；如果仅凭灵感，很难出现高频输出，散打效果及格效应可能比较多；再说的，就像我直播，难道我不写计划书的吗？看看，又要写完一本啦，哼哼哼；

当然了，我觉得汇报的要求比较高的原因是，需要脱稿；

需要脱稿的地方，对推演记背而言，就是它的战场...

：D晓微加油啊~~~

请祷告，稍后冲个水

点题：如果，每天对企业的当前战略战术推演3遍，会是什么赶脚呐？使命感更强？发现漏洞？发现投资机遇？......那么，主会借此降下良性的试炼嘛？

我们来敬拜主耶稣基督哈...学集圣经哟...

晓微啊，我觉得记背推演的体验还是很重要的，你看这样好吗，我们理两块内容：当前战略和当前战术，我们还有几天假期，每天中午的第一件事，就是推演一遍战略（或者战术）；就像定位号一样，我们用推演定位来看看它对我们时刻变化的工作、生活的帮助；

现在，请用15分钟，整理需要推演定位的当前战略，右边留2公分空白；

给晓微欣赏一下我之前做的业务推进战术分析，嘻嘻嘻

我做实战，可能差了点，但是，100分的满分，我想60分还是可以尝试下的；如果我再年轻一次就好了...

好了，为了明天体现定位效果，我现在冲个水；（这么说来...办公桌上亲人的相框，也有定位效果？）

那么，晚安咯~~晓微~mia!!