自2017年下半年开始，社交新零售下莫名多出了很多会玩的人，他们深谙微电商市场又了解机制模式，既会带团队又能搞内训。
自2018年开始，社交新零售市场增长率爆表，传统企业加速拥抱微商，很多产品足够优秀，却不知道如何在陌生市场快速启动。
介于时代的迫切需求，一代新生力量就这样被推向了市场前沿，许多品牌方还会主动对其投怀送抱，这些新生力量就是：微电商操盘手。
相比那些已经成熟的微电商品牌来讲，传统企业转型微电商时，最缺的就是一个既了解市场又契合企业理念，既会带团队又会布局顶层设计的“专业操盘手”。
虽然行业体盘倍增，市场对操盘手需求量大，但是品牌方和操盘手之间“抱团不取暖”的现象也频繁在行业里出现。
相守太难
不如相忘江湖
所谓“闻道有先后，术业有专攻”，作为品牌方来讲，行业最大的痛点，可能不是招不到代理商，而是没有那个专业排兵布阵、领兵作战的人。
操盘的确是个专业的技术活，这就是为什么很多品牌方不懂操盘，就迟迟不敢起盘的原因了，因为操作节奏稍有不当，就会全盘皆输。所以，常常想着请一个，甚至不惜花重金挖一个专业的操盘手过来“指点江山”。
然而，好不容易挖了一个操盘手过来，本来是为了合作共赢，促进企业欣欣向荣的，可是没过半年的时间，操盘手就说要退出，与品牌方分道扬镳。
很多品牌方对此一脸茫然，有些甚至和操盘手撕破互怼，看着实在让人着急。其实，操盘手离开品牌方的原因很简单：就是受不了你了。
被离开的品牌方一般有以下三点特质：
急于求成。微电商操盘需要“长线规划，短线打法”。有些品牌方总是以为操盘手十八般武艺，样样精通，个个都跟神仙一样，短时间内就能让企业赚个盆满钵溢。
尤其传统企业刚刚转型微电商时，看到其他品牌赚到很多钱，而自己的盘子还没动静，就开始问责操盘手。这就是典型的传统生意思维，在这个与用户建立强信任关系的经济时代，如果没有耐心却急于一时，不仅容易出错，更会让操盘手离家出走。
格局太小。格局小或者没格局的品牌方都会活生生地逼走操盘手。譬如，老板不充分授权，一点鸡毛蒜皮的小事都要过问。
还有就是疑心病太重，既怕操盘手做不好，又怕他做得太好后“自立门户”，权利完全握在自己手上，从思想到物质上都没有给到操盘手发挥所长的空间。身为操盘手，手都伸不开，还怎么操盘项目。
思维局限。微电商市场变化太快，一个品牌发展的好不好，不仅要看顶层设计、返利模式，还要看是否可以让代理商们赚钱更持久、更痛快。
当操盘手说，要在代理制度上、模式机制上做一些革新时，品牌方就很紧张，又怕分出去几个百分点，这就是思维局限的表现，连最基本的“鱼塘式”操作的道理都没参透，只会让操盘手操碎了心。
同频人不易得
你奈时代何
同频，是一个双向选择的难题，在这个风起云涌的商业时代，无论是品牌方还是操盘手，都想能有一个懂自己的人一起站队打天下。奈何，我欲与君共创未来，君却和我想的不一样。
每个优秀的操盘手都是在站在行业的前沿，在一线实战中练就一身好本事的，属于绝对的实力派。
但是，如果跟品牌方不同频，就算再有实力的操盘手也很难让项目做大、做好，创造出的结果也很可能与对方想要的背道而驰。
我们经常会看到，有些操盘手实力很强，以前在某品牌操盘的时候“战绩显赫”，但为何换了品牌就不行了？因为不同频，价值观不一样。不同频道的两个人，沟通方式、相处方式、思维方式是完全不一样的，以至于彼此探讨事情时，常常说不到一个点上。
这种感觉就好像，你讲了一个笑话，如果笑点一致的人，很多梗会笑的很默契，如果笑点不一致，在你看来，再好笑的笑话也会冷场。
操盘项目亦是如此，磁场相同、价值观一致的人，可以一起讨论企业的近期规划及操作路径，能够很快达成共识并促进工作有效推进。价值观不同的人，讨论不久可能就会在沟通中升起莫名的烦恼，最后也没讨论出一个所以然来。
其实，作为品牌方，若真想找到心仪的操盘手，不如直接物色一个价值观同频的潜力股，把他当做未来操盘手培养，省去你在茫茫行业大军里“捞针”的苦恼，高效率还省成本。
最近两年，蚂蚁销客在微电商领域服务了有200多家品牌，最常见到的一种情况就是，品牌方通过一些渠道看到了蚂蚁销客服务的成功案例后，直接找过来开门见山表示，“这个项目给你们操盘吧”。
操盘手可以说是项目核心价值链的驱动者，在双方还没有建立信任关系之前，真的放心把一个掌控企业发展命运的按键交至他人手上吗？
很多品牌方踏破铁鞋无觅处也要寻得操盘手，始终践行着“专业的事交给专业的人”的行业通论。
但是，对于微电商行业来说，与其这么耗时耗力，不如自己把这个盘子接起来，花些时间和精力把其中的打法参悟透彻。很多时候，找到专业的人不是最重要的，用什么机制和模式让你找到的人一展所长，这才是最重要的。