传统企业新媒体运营人员不应该只考核销售业绩

随着新媒体的发展，传统企业也开始设置新媒体运营岗位，新媒体除了微信，微博外，还有很多新型平台，那么如何通过这些新媒体平台给公司增加曝光机会和品牌宣传推广呢，新媒体运营人员应该如何考核，我觉得应该从以下几个方面着手

第一，规划公司新媒体运营整体思路，而不是只做一个公众号

新媒体运营应该从图文，音频，视频，直播等几个方面做，如果想公司品牌或者产品得到一个大范围内的曝光，就要全网发布，多种形式组合才能够有更好的效果。

图文方面应该请一到三个编辑，如果新媒体预算多的话可以多招一些图文编辑，通过文章内容的持续输出达到一个营销的目的，首先我们应该把今日头条，一点资讯，搜狐自媒体，大鱼号等多种能够发布图文信息的平台账号申请下来，然后在上面创作内容就可以了。

编辑的内容我们要尽量和公司企业文化，品牌，产品等相结合起来，主要通过给用户提供价值的方式来获取用户的一个持续关注，让用户感觉你是在提高价值，而不是在营销。总之就是把产品要嫁接到内容价值上，这样用户更容易接受，而不是内容一开始就全是营销类的信息，或者是介绍产品如何如何好，销售只是附带行为。互联网思维，用户思维至上，免费提供价值的同时附带产品销售。目前做的成功的新媒体营销无一都是具备这种营销理念，微信免费提供社交软件，但是微信其他方面带来的收益成为世界十强公司。

第二，运营人员考核要看阅读量和粉丝，而不是产品销售业绩

公司本来招聘的时候是新媒体运营人员，但干着干着就成了网络营销，最后都是拿产品销售业绩来考核，结果新媒体运营人员开始关注如何招客户，开始干起SEO，关心搜索引擎排名等问题，到各大网站上去发帖吸引客户来转化成交，站在老板的角度可能够更考虑的是销售业绩。但是新媒体公司做到产品卖到上亿的公司都是内容阅读量和粉丝超多的公司。因为，我们应该更关注如何找到一个和产品想关的内容能够持续输出的知识点来运营，比如有个女孩卖收纳盒，那么他的切入点是教大家收拾屋子，吸引很多粉丝来看他的收拾屋子的技巧，顺便出售收纳盒，因此也卖的特别好，如果你一开始就老是想做如何把收纳盒卖出去，不做内容价值的化，那还不如直接在百度上做一个竞价排名就可以了，也不需要招聘新媒体人员去做seo等网络营销的做法。

总之，传统企业是先有产品，后有阅读量和粉丝，这样就已经禁锢在了产品上，不能给更好的发挥新媒体的优势，而一些网络公司，前期先考虑如何通过内容吸引粉丝，做阅读量，做粉丝，后期根据粉丝的需求和数据来制定粉丝需求的产品再来出售，因此获得了很高的销售额，那么我们传统企业是不是也应该有这种思维，先放下已经有的产品，从零开始做起呢？