公司管理中的智猪博弈思考

智猪博弈是博弈论中纳什均衡的一个著名例子。智猪博弈模型讲的是有两头非常聪明的猪，一大一小，共同生活在一个猪圈里。猪圈有一个踏板连着开放饲料的机关，每次开放机关会出现10单位食物，任何一头猪去踏踏板都会付出2单位食物的成本。若大猪先到槽边，大小猪吃到的食物比例是10：0，若大小猪一起到槽边，吃到的食物比例是8：2，小猪先到槽边，吃到的食物比例是6：4，那么博弈的稳定结果将是小猪选择等待。

智猪博弈收益分析

智猪博弈深刻反映了经济和社会生活中的免费搭便车问题。无论大猪如何选择，小猪的最佳决策都是等待，大猪选择踏在主观上是为了自己的利益，但实际上小猪也享受到了好处，这正是亚当斯密所说的经济学中“看不见的手”。我们每个人身处大协作的经济社会中，我们在为自己利益采取行动的同时也在为其他人带来好处。小猪的优势策略是一种“搭便车”行为，如果全部博弈主体都试图搭便车，就可能陷入囚徒困境。

创业公司中的智猪博弈思考

在创业公司中，创始人为了凝聚团队，都有股权或期权激励计划，有的公司甚至宣称全员持股。撇开情感和愿景层面的影响，单从利益角度出发，就很容易出现智猪博弈的情况。对合伙人的股份如果给的不够，会让合伙人产生小猪一样的等待型最佳策略，这种搭便车行为会产生懈怠和不全力以赴，甚至在遇到挫折时很轻易的就选择离开，让团队分崩离析。所以认定的合伙人一定要给足股份，要让他变成大猪，至少不能是相差特别悬殊的小猪。作为公司的大猪（合伙人），也应该充分从智猪博弈里认识到不可推卸的责任和义务，因为对于大猪来说，积极的全力以赴才是最佳策略，等待没有任何结果。早期创业型公司的股份或期权的授予应尽量避免智猪博弈的困局，把激励尽量的针对核心团队，不应该把它当作一种员工福利，看似人人有份的福利，实际让大家都变成小猪，人人无责，没人能扛事了，对执行层面的员工用工资和奖金激励更合适。

一定规模公司的智猪博弈思考

在一定规模的公司经营中，大股东、小股东之间也存在非常明显的智猪博弈现象。大股东通常具有监督管理层的动力，因为大股东可以平衡其监督的成本收益，而小股东却不能。对于小股东来说，监督管理层是劣势策略。小股东普遍都是搭便车心态，大股东在监督的过程中也给小股东创造了收益。在股权极端分散的情况下，大家都是小猪，人人都试图搭便车，结果就会陷入无人监管，管理层就掌握着企业的控制权，这在国企和一些股权分散的跨国企业中十分常见。

公司员工中的智猪博弈思考

在公司内，也经常有搭便车的现象。在快速发展的互联网公司，由于业务变化快，很多工作是没办法很快明确界定和分工的，这时候就可能会出现“能者多劳”的局面，越能干的人越辛苦，业绩平平的大部分员工都在等待大猪们干出成绩，好让自己顺便受益。这种搭便车现象对企业文化是一种严重的灾难，它会慢慢逼走有能力又肯干事的人，留下的都是擅长等待的小猪，结果企业的执行效率会严重下降，公司的整体运作效率和竞争力也会极大降低。因此在公司内部管理中应该做到尽可能的权、责、利明确界定和保护的同时，更要让那些有能力又肯干事的人从小猪提拔为大猪，从未来利益和榜样的角度去鼓励小猪们放弃“搭便车”的优势策略。