返工焦虑？你需要知道这些事...
一切如常，又似乎一切都不太一样。
继开工之后，节后焦虑再一次笼罩在了每个人心间，只是这一次，不是因为“到公司了”，而是因为“还没去公司”。
大家伙居家不出早闲出了霉味，一时间，朋友圈倒成了最热闹、最具人味的地方。
这里有着独自一人在留言里吵架的编导，有替葡萄干和米粒列队报数的数学家们...
有坐在自家鱼缸前垂钓的姜子牙们，还有用表情包整合出降龙十八掌想惠及大众的编舞者们...
当然，除了这些解闷玩家，还有另一类网友也同频上线。
不能外出聚餐，不能看电影，不能旅游，没有流动的人口作为驱动，多数服务业都无法运行。目前，所有人口聚集地都被暂时关闭，考虑到正常办公尚且存在安全威胁，已经开工的职场人也只是在家办公。
伴随着网上“影院空无一人，资本无归”、“线下教育机构全面停课”、“餐饮业面临寒冬”等新闻的流传，多数职场人开始认识到疫情对餐饮、酒店、旅游、电影等行业的影响，进而也慢慢正视起自己的返工问题。
尤其是对于其他尚未复工或正在待业的人们而言，能否顺利返工成为大家绕不开的担忧。
“价值”的迭代
第一个被考虑到的，就是个人的抗替代能力。
前面说到已经开工的人们，大多是互联网从业人员，部分实体服务业是没有开工的。这就直接导致了一些想要借助春节档完成资金缓冲的企业面临生存危机，而就算勉强存活下来，面对这一段战绩惨淡的自耗期，企业也需要有足够长的时间进行自我缓冲，短时间内确实有可能产生淘汰职员的情况。
再者，由于大部分地区限流限行，容易造成开工时间差，返乡人群空出来的岗位一时无法填满，自然会有其他的替代者顶上。
需求端需求缩减，能否顺利返岗一定程度上也取决于自身的抗替代性。
再者，就是世界的迭代淘汰。
有些事物被淘汰，并不在于自身不具备价值，而在于没有做到与时俱进。在每一次战斗中，都会倒下一批人，也必然会重新站起一批人，这向来是历史的铁律。
像是，此次春节档影片《囧妈》宣布撤档，改为线上免费首映，以往依靠电影票直接收费的赢利模式改成了面向广告主品牌方收费，这是“线上免费”对“线下收费”的替代。
此次钉钉广泛推出视频会议等功能，在家办公成为多数企业首选，如果能在保证办公质量的前提下减少租房支出，势必也是一次办公方式的改革，这是“在线办公”对“聚众办公”的替代。
还有，此次线上问诊被大幅采用，向来生病偏爱跑门诊的国民经过此次体验必然也感受到了服务的便利性，这是“网络医疗”对“传统医疗”的替代。
当然远不止这些，还有外卖对餐饮的替代等等，这些潜在的替代品都在考验着原有的生存逻辑。而一旦这些都真实发生，所带来的岗位替代也将无可避免。
“沉淀”的重量
不管这一次传闻中的淘汰会不会被验证到自己身上，我们都需要为未知的难关做好准备。可平心而论，相信很多人都不具备足够的抗替代能力。事已至此，难道就该任由自己沦为刀俎上的鱼肉么？
自然是不能够的。
每一个人之所以独特，不仅在于自身的选择，更在于他的创造力、在于他的得力抓手。
话已至此，我们又该如何提高自己的创造力呢？十年磨一剑，所有的璀璨绽放都离不开时间的沉淀。而若是来不及将时间作为代价，从长久来看，就要找到足够可靠的抓手，让自己一边借力一边自我生长。
其实，迭代并不是突然发生的，所有变革都有迹可循。那么最关键的问题就是，如何把握住这些细节，并提前布局？
顶着迭代可能带来的生存压力，面对尚且微薄的抗替代能力，处在缺乏专业解读的市场大环境，谁能帮助自己洞察市场，理清门道？
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