关键词：开工 行业 公司 办公 业务 工资 成本 持久战
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这次新冠状病毒的疫情还在紧张防控当中，北京、河北等地都相继发布消息，建议除去医疗等和疫情相关的企业，其余企业在2月9日之后再复工。
即便这次疫情在2月中旬感染人数稳定并开始下降，后续估计还需要一段时间的继续防控。而且疫情已经对许多行业形成了巨大的冲击，比如电影、餐饮行业。
而作为一名普通的创业者，现在应该做好哪些思考和准备呢？
1、评估此次疫情对于自己所在行业的影响
我们可以用PEST模型去分析这次疫情对于自己所在行业的影响
Politic：这次疫情将会对整个国家造成重大影响，建议创业者关注国家出台的相关政策。比如近期各地的复工时间、对于行业的调整规范（电影院、娱乐场所等春节期间不再营业，物流行业的要求等）、对于相关行业的政策支持和管控等。
Economy：这次疫情很可能造成整个国家一季度的GDP下滑，由于开工时间推迟，加上人们的恐慌心理，生活必须品短期内供需失衡，价格上涨。中期来看，CPI指数升高，通胀压力增大，进一步影响国家货币和财政政策。
Social：此次疫情导致武汉等重灾区封城，由于隔离需要，大家也很少出门了，线下集体的娱乐场所基本都不再营业，对于电影、旅游、出行、餐饮等行业，造成了巨大的冲击。
同时，疫情也使一些行业短期快速增长，比如疫情相关的口罩、护目镜等防护产品制造企业，医药企业，现在是加班加点生产。由于在家，物流、线上零售、线上教育和娱乐平台，也有了更多的流量和关注。
Law：创业者特别关注相关的劳动法律条文，开工后的工资、福利、医保等各方面需要依法支付和支出。
2、评估此次疫情对于自己公司的影响
对于自己公司的影响，可以从以下几方面评估：
（1）此次疫情，对于自己的供应链有什么影响？
（2）此次疫情，对于公司客户有何影响？
（3）此次疫情，对于公司的用工成本和人员有何影响？
（4）此次疫情，对于公司制度的运行有何影响？
（5）此次疫情，对于公司的现金流有何影响？
3、稳定员工情绪
疫情期间，公司员工对于自身安全，以及未来公司的安排都会有担心。要及时和所有员工沟通，安抚大家的情绪，确定上工时间，告知员工未来一段时间公司的安排。
如果有条件，最好能采购一些防护物资，比如口罩等。因为开工后很长一段时间，肯定是需要戴口罩上班。
4、安排开工后的办公
公司很可能有从外地赶回来上班的员工，这种情况，一般是要求自己在家隔离2周再去上班。
那么，这些员工如何办公？本地员工又如何办公？
建立都尽量在家办公，同时每天统计员工的身体和工作情况。对于一些很少通过线上协作的企业，要考虑出台远程办公的相关制度：比如远程上下班打卡、通过服务器共享文件和传真、采购和确定远程视频会议的软件、报销行政人员的通信费用、采用线上软件签名盖章、审批文件等。
5、开工后的业务开展
节后各个地方的复工时间可能不一样，需要让员工提前联系供应商和客户，确定各自的开工时间，并且将自己公司的开工时间通知到各个客户。
此外，估计在较长一段时间，至少1-2个月，员工出差的风险还是很大，因为要乘坐各种交通工具，出行在人群密集的地方。这种情况下，如何安排公司的销售人员，有效、安全的开展业务？
建议还是以电话和线上沟通为主，如果确实需要出差，近的地方尽量开车过去，远的地方给员工发放防护工具，提高出差补助标准，并且保持密切沟通。
6、延长假期的工资发放
延长假期的工资怎么发放？北京官方通知中是这样说的：对于因政府采取延迟复工或者其他紧急措施期间，不能提供正常劳动的职工，企业按照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定执行，即企业在一个工资支付周期内的，按照劳动合同规定的标准支付工资。超过一个工资支付周期的，应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。
简而言之就是延长假期期间，正常发工资，如果超过1个月，由于疫情仍然无法正常上班，发基本生活费。如果延长假期期间需要上班的，视为休息日加班，可以之后调休，或者按休息日加班支付200%的工资。
7、如果员工确诊或者疑似为新型冠状病毒患者，隔离、观察、患病期间，如何发放工资？
疑似病例在隔离、观察期间，企业按照员工正常出勤期间工资予以支付。
如果确诊了，不管是隔离、观察还是治疗和恢复，按病假处理。
建议和员工密切沟通，统计每个员工的动态，及时作出应对。
8、如果经营困难，如果有效降低用人成本？
建议通过协商，采取调整薪酬、轮岗轮休和安排待岗。最好不要随意单方面降薪或者解除合同。
9、如果疫情导致企业停工停产，如何安排员工，支付工资？
很多行业由于疫情不得不停工停产， 比如餐饮行业。西贝莜面村的线下门店基本已经关闭，贾应龙每个月的工资支出就得7-8个亿，目前员工工资照常发放，并且在组织员工学习。那么如果疫情持续，企业要如何安排员工？
企业可以和待岗员工签订待岗协议书，明确双方的权利和义务。在一个工资支付周期内的，应按正常工作标准发放工资。超过一个周期，员工在岗的，发放工资不得低于最低工资标准。待岗的，按当地标准发放生活费。
10、做好持久战的准备
在疫情稳定之后，为了防止进一步传播，在病毒被环境和药物控制之前，目前的状态可能会仍然持续。因此，创业者要做好持久战的准备，就公司资产、运营成本、收入和现金流进行估算和盘点，以相应调整人员和业务。
此外，远程办公、业务开展、制度设计等方面的调整，要按2-3个月的时间来制定和运行。