使命、愿景和价值观--作者:郭广昌

      我们有这样一个使命感和愿景,是我们往前走的基础。但是这些愿景要实现的话,我们需要成为有价值观的企业,我们要有纪律性。

        复星20年走过来,我觉得,有几样东西非常重要。

        第一,企业的使命。有梦想。从一开始,我们需要关心好自己的家人,要养活自己。

        但是一旦过了这个阶段,我们觉得能够让我们每天不辞辛苦地做事,根本原因,还是说我们有一个梦想,我们希望做一个全球、全中国最伟大的企业之一。有这个梦想的存在,我们做事本身才是最快乐的,去创造本身,才是最快乐的,去解决问题本身,才是最快乐的。所以,我们就这样一路走来。我们提出了一个企业的使命——复兴希望对“两个健康”有所贡献。一个,就是我们自然生态的健康,我们希望我们做的企业是环境友好型的;同时,我们希望我们所做的任何事情,对中国商业生态的建设是健康的,我们希望中国有一个非常好的商业生态系统。我们也提出来,复星希望对中国的经济复兴做出自己的一点贡献。

        我们也曾经是一个热血青年,但是,大家看看中国的近代史,你看得越多,你越会感到,光上街喊没用。我觉得真正要做的,这个民族的经济复兴和文化复兴,恰恰是我们要做伟大的企业,我们沉下心来,每个人从自己的岗位一步步做起来。复兴也是一步步做我们能做的那些事情,我们觉得我们能做的那些事情,我们觉得我们不是最优秀的,但我们一定是最努力的,我们要努力去把自己的事情做好。所以我们是一个有使命感的企业。

        第二,企业的愿景。我们为了实现自己的使命,我们为自己的企业设立了一个愿景,也就是未来复星什么样。这个愿景并不是说一步就走到今天的,但是我们一步步走过来之后,今天有一个非常明确的愿景,就是复星要成为一个专注中国动力的全球领先投资集团。我们希望这样的全球投资集团,能够管理着万亿资产;我们能把中国动力和全球的发展资源相结合,投资那些中国最具发展前景的产业。一步步走过来,我们有医药投资,我们有钢铁投资,我们有房地产投资,我们有消费类投资,未来我们有养老产业投资,我们还会加大金融业的投资等等。我们要投资中国最有创造力的一批人,这些人在推动中国的进步和发展,这些人就是中国草根的民营企业家。他们跟我们一样,他们充满激情,他们非常努力,但他们跟我们也一样,他们有很多的缺点,有很多的问题。而复星可以用我们走过20年的实践,去帮助他们。复星可以用我们20年的经验,包括我们国际化的经验,帮助他们更好地对接资本,让他们走得更好。复星有这样一个愿景,正因为这样一个愿景的存在,所以也更希望大家共同来努力。

        我们有这样一个使命感和愿景,是我们往前走的基础。但是这些愿景要实现的话,我们需要成为有价值观的企业,我们要有纪律性。

        我们投资不会为一种概念所诱惑,因为我们的愿景不是说我们去投机,然后赚点钱就算了,我们的投资纪律、我们的价值观是跟我们的使命感和愿景联系在一起的,所以有很强的纪律性。我们希望我们每个投资是真正创造价值的,是对这个企业有用的,对这个社会是正面的,是代表一种正面的力量的。所以我们在过程中,我们非常强调纪律性。

        同样,我们对员工的看法也是这样。我们希望的员工至少不能犯原则性的错误,不该做不能做的事情。在这个基础上,他如果勤奋又好学,其实每个人的悟性、聪明度都差不多的,只要你认认真真去做、去学,你发现对的事情并且每天坚持做的话,你一定能比别人做得更好。我们强调,我们要做对的事情,做正确的事情,我们要强调“对”的事情。

        有了这个价值观之后,复星的文化是坦诚的,坦白的。我们不怕面对任何的问题,我们最怕的是把问题掩盖起来,看不到,那才是最大的问题。难道诺基亚没有能力、没有这个技术能力跟苹果竞争吗?可能胜利已经把所有的问题都蒙蔽起来了,他们有钱,他们辉煌,他们有技术的优势,他们有天才一般的员工,但是,胜利已经把所有的问题都掩盖了,已经看不到了,日子太好过了。

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