996是一种怎样的体验?

双十一干到2点，因为项目临近交付，已经连续996一个月了（平时公司基本965）。

先说工作之外的，回到家基本啥也不愿意干了，刷刷手机，看看视频，睡觉，醒来又是一天上班。老婆一个人在家也懒得做，于是家里一个月都没有开伙。996的周日其实就是让你回家干家务的，洗衣服，溜溜娃什么的。

再说工作，我经历过很多项目，每次deadline给我的感觉都差不多。延长工作时间，增加人手，确实能够产出更多。但就像人月神话里说的，1个人10天能干完的事，10个人未必1天能干完，里面新加入同事的熟悉过程和沟通成本。

而且，996越到后期，人越容易应付。一是缺乏及时激励，从965变成996，除了一顿加班饭，工资并没有变多。假设遇到良心老板，年终奖给你多发点，那也是迟到的激励，很多人就想着干多干少，都是一个样。二是996久了，家庭难免有怨言，牵扯精力。三是赶工期，很多质量标准就要下降了，可能会欠下技术债。应该说，996“加班”的单位时间产出效率应该是前期有个快速爬升的尖峰，然后缓慢下降至低于平均水平。

但是也有一些同事，虽然也是被迫996，但是人家真的是积极心理学，把这个作为看做提升自己的机会。跨团队的合作（即为了赶工期临时抽调人手加入团队），能够接触到原来很多自己团队没搞过的东西，扩充知识面；996的大量工作，相当于迅速学习新知识并强化训练（每天晚上都要记下当天学到的新东西）；996的工作成果，也是自己简历上漂亮的一笔。我看到，真的有人再经历过了一波996之后，做得扎扎实实，学得勤勤恳恳。

所以，一切取决于你怎么看待996，是加班，也是训练。你要么改变环境（跳槽），要么适应环境（想想怎么好好利用996的时间）。

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