这些天玩了好多软件，都是大公司的。联想的网盘，阿里巴巴的阿里旺旺和淘宝，百度的百度HI，谷歌的google talk，腾讯的拍拍还有腾讯下的一些东西，等等很多东西。你如果把他们定义成软件公司似乎不对，定义太狭隘。把他们定义成其他行业的公司，似乎又有点牵强，因为他们的核心都在网络上，但具体的盈利却不在这里。我想这正是我所了解的免费模式，我认为这是一种新的商业模式。
        不过我发现一个很普遍的现象，只要一家有了一个很受欢迎的产品或者一种模式，就会有很多甚至整个行业的公司都去模仿他。比如开心网有了农场，接着到处都有这东西了。难怪说IT行业竞争激烈。当一种或者一类产品的市场不断被追赶着模仿后，盈利降低了，就不得不去开发出新的市场。同时对于模仿者，当新的产品出现时，又不得不在最短的时间内模仿出该类产品，缩短差距。这是为了什么呢？为的就是最大限度的争取客户，争取人脉，客户才是一个企业生存下去的根基。死磕、奋进、创新、坚韧、远见等，这些将决定一个公司、一个行业的发展。因此，我不得不佩服腾讯，并不是因为他的业绩或者他的领导团队，而是公司的思想，不断创新、拼搏，而且是一种至上而下的精神，一种传奇。
        跳出这个圈子，看看周围的其他行业，虽然竞争没有这么激烈，但是还是有不少类似的模式存在。所以呀，软件行业不是单一的行业，他集成或者说继承了很多行业的特征，可以这么说，他是完全由其他行业在这个时代衍生出来的产物。可以这么说，任何一个行业都需要竞争创新，领跑和追赶的压力都是促使公司前进的动力。最重要的是，万变不离其中，软件或者IT不是人对着代码，其实质和其他行业一样，本质是人与人的沟通。通过代码，通过产品，让世界的所有人共同交流，沟通。所以，IT行业的突破口或者说是在混乱的互联网时代，客户（用户）是最大的突破口。中国IT行业的希望不在与某个“比尔盖茨”，而在与广大的现有用户与潜在用户。
       过了明天就是2010年了，上面的这些想法也算是2009年的一点所收获吧。