敏捷之旅：项目管理中的敏捷实践

12月14日上海的敏捷之旅中我分享了《项目管理中的敏捷实践》，其实这是一个老话题了。我想它之所以能持续吸引这么多同学的关注，还是在于文中的敏捷实践都是基本功，所谓大道至简，这些看似简单的基本功正是解决复杂问题的关键所在。

文中的内容我就不再赘述了。此文是鉴于我最近的体会，对于现场分享的补充。

当我们再看这些敏捷实践的时候，我们需要思考：

每天召开站会，有没有进行密切协作和自组织？

每个迭代都有计划会议和评审会议，但在迭代结束时有没有可交付的产品增量?

每个迭代都有回顾会议，但团队的流程、效率质量、协作等有没有实质的改进？

各种Scrum角色（Scrum Master、PO、Dev、QA）都存在，有没有行使Scrum赋予他们的职能？

开展的各种工程实践（CI/CD、测试覆盖率）有没有起到实质性的作用？

对应到敏捷实践，我们如何聚焦于价值?

与产品负责人一起（Scrum3355中的3个角色之一）确定价值。

通过代办事项列表（Scrum3355中的3个工件之一）管理来进行价值优先级排序。

通过迭代开发来进行价值创造。

我计划在近期更新《项目管理中的敏捷实践》的续篇，请大家关注我的微信公众号【其识】。谢谢！