在《史蒂夫·乔布斯传》中引用其妻子一段话：“在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。他对此十分投入，他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。” 表面的光鲜和背后的付出是成正比的，为了一次两三个小时的发布会，乔布斯要花费数以百倍的时间准备，他的目的很简单：以每年一度的新品发布会为契机，向世界展现最完美的姿态。本文共计2771字，预计阅读6分钟。
在职场中，一件事件往往需要我们耗费重复性的工作，甚至在同事、上级的协助下，才能最终完成，这不仅浪费自己的时间，而且影响整个团队的运行效率，其实，一次就把事情做好，就变成非常重要。那么，到底是什么原因导致不能“一次就把事情做好”？又有什么策略做到“一次就把事情做好”？“一次就把事情做好”对于个人职业发展又有什么影响？此篇文章将做初步探讨，希望对您的职业生涯有所启示！
何谓“一次就把事情做好”？
“金无足赤，人无完人”，也许这个世界上没有百分之百的完美，但是，只要不怕麻烦、肯下功夫，有一颗“一次就把事情做好”的决心，那么您的人生就将无限接近完美。身在职场，每个人的时间和精力都是有限的，但凡公司、上司交代的工作，“一次就把事情做好”就是不出错、不返工、可以直接交给下个流程的“客户”，这不仅彰显了一种精益求精、严谨细致的工作态度，而且体现了专业、高效的职业素养。
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什么导致不能“一次就把事情做好”？
在现实工作中，往往很难“一次就把事情做好”，返工甚至推倒重来是家常便饭，对公司而言，影响了组织运行效率，对客户而言，降低交货的时间进度，影响客户满意度；现试从个人、组织两个层面做简要分析，具体如下：
1.个人层面
a.在开展工作之前，与上级之间缺乏全面深入的沟通，对于客户的需求、上级的要求模棱两可、不够明晰；
b.在工作开展过程中，性情急躁，敷衍塞责，注意力不集中，做事不专注，没有全身心地投入到工作之中；
c.在工作开展过程中，对有疑问的要点及相应个人建议缺乏及时反馈，由此导致错上加错，离正确方向渐行渐远；
d.在工作完成之后，没有静下心来，对成果的关键要点进行检查；
e.即使检查N次，错误还是没有发现，说明某方面的认知亟待补课。
2.组织层面
a.公司/部门没有出台相应的操作规程，没有明确工作流程及标准；
b.出台了相应的操作规程，但缺乏系统的培训宣贯；
c.部门内部经验没有共享，缺乏“传、帮、带”的机制；
d.公司/部门缺乏正向引导的激励举措，缺乏对先进典型的奖励。
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如何做到“一次就把事情做好”？
由以上分析可知，不能“一次就把事情做好”的原因是多方面的，既有个人原因，也有组织原因，更多时候是两者交织在一起，难分彼此，那么，从个人角度出发，如何才能“一次就把事情做好”？具体方法策略如下：
1.做好目标管理
走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。目标管理是“一次就把事情做好”的第一步，与其埋头于做事的细枝末节，不如在目标管理上多花些时间，清晰了做事的目标，才能明白做到什么程度才算把事情做成，哪些方面应该做，哪些方面应该舍弃，只有想透了做事的目标，才能有效防止多做无用功，把时间、精力花在刀刃上，真正“一次就把事情做好”，具有借鉴意义是德鲁克的SMART原则，可让目标管理变得简单、清晰，具有实操性。备注：德鲁克目标管理的SMART原则。
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德鲁克目标管理的SMART原则
2.聚焦关键时刻
做好目标管理是“一次就把事情做好”的第一步，在开展具体工作过程中，要想把事情做成，又节约精力与时间，抓住关键时刻非常重要，所谓关键时刻，是指那些对事情成败有决定影响的时刻，通俗地说，关键时刻就像你遇到的岔路口，那么，如何让自己找到关键时刻？以下主要推荐两种方法：
a.相似工作：复盘反思
在开展工作过程中，会出现一些相似工作，对于这种情况，一定要复盘反思上一次工作过程中的得失，尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程，识别出对于事情成败起到决定影响的关键时刻，找到应对这些关键时刻的实施方案，才能保证下次做的过程中不出差错，从而进一步提升成功率。
b.全新工作：全盘推演
对于全新工作，在做之前，也要推演整件事情可能遇到的关键时刻。全盘推演让我们对整个工作产生整体化的认识，同时通过推演关键时刻，制定预案，可以让事情的成功率大大提升。在关键时刻，必须做 两件事：一是做好预判，大概推演出关键时刻；二是做好准备，需要预先协调好各种资源来应对这些关键时刻的出现。
3.造好势、开好头
“万事开头难”，在很多情况下，开头往往就是关键时刻，因此，我们要造好势 ，开好头，面对开头的困难，需要做三件事：
a.沉着应对： 平常心态对待一切，在开始时候遇到困难非常正常；
b.不抛弃不放弃： 开头遇到的困难往往就是关键时刻，如果开头就放弃了，那么整个事情就已经向失败方向发展；
c.善于整合资源： 在一个团队中，我们不是一个人在战斗，同事和团队都是你的亲友团，要学会整合各种资源，为我所用，克服难关。
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“一次就把事情做好”与职业发展的关系
能够“一次就把事情做好”绝非易事，因为它涉及目标管理、案例复盘、逆商、资源整合等方方面面的能力，是一个人综合实力的最终体现，但它应该是每一个职业经理人努力追求的方向。当向“一次就把事情做好”无限靠近时，我们的业务技能、抗压能力、协作能力、领导力也在不断提升，就个人职业发展而言，将打造鲜明的个人品牌，组织也将授予个人更多的锻炼机会，使其真正成为组织不可缺少的业务骨干；“一次就把事情做好”与职业发展的关系具体论述如下：
1.打造个人品牌
在“大众创业、万众创新”的号召下，很多年轻人投入了互联网创新的大潮，着力打造具有鲜明个性标签的个人品牌，比如：设计师、咖啡师、理发师等，其中，在一个组织当中，也一样可以打造属于自己的品牌，它的实现路径就是“一次就把事情做好”，倘若你在一个部门能够把上司交代的事情做得尽善尽美，久而久之，也将在公司形成个人的口碑乃至品牌。
2.获得更多锻炼机会
机会总是属于有准备的人，既然你在一个组织打造了属于个人的口碑乃至品牌，那么，上司或领导在安排工作之时，一定会给予你更多的锻炼机会、更大的施展才华的舞台，假以时日，你必将成为组织内不可或缺的业务骨干。
总结
人生没有彩排，只有直播；职场没有NG，一次做好才是最佳选择，一次就把事情做好，才能打造个人品牌，让自己成为组织不可或缺的人才。