＃教育增长圈＃操盘手训练营1期-王俊华-DAY3-教育操盘手自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准：

我叫王俊华，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】王俊华

【公司】朴新网校

【岗位】督课主管

【工作年限】3年

【年薪范围】20W—30W

2、核心能力模型！

【人员管理】管理0人团队

【承载能力】朴新网校公开课课程打磨业务+销售团队搭建

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】

第一迭代招生能力的建设。

第二迭代磨课能力和样板课程的设计和优化。

第三

【把控调度】

1—对接流量部门的供给，尤其是确定部分优秀老师资源的分发。

2—对接销售部门同事，确定具体核心转化动作。

3—参与正式产品的设计、尤其是课程讲次和价格。

4—定期组织教研会议，提高教师师训能力。

【渠道搭建】暂时不涉及。

【项目操盘能力】

操盘过百万流水，尤其是名师包装上。

3、目标

【下个阶段】是成千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

千万级的目标，尤其是促进了解全业务链。

（2）行业认知

提升对于业务的基本认识，尤其是获客渠道，流量管理方面。

（3）业务流程

需要进一步了解前段获客渠道，比如获客方式，比如信息流筛选，公众号筛选等工作。

（4）执行力

想要做就要立马去做去调整。

（5）心理素质

提升抗压能力，尤其是对于挫折的接受能力

（6）人员管理

如何提高人员管理，尤其是调动积极性的能力。

（7）部门协作

建立部门间的良好沟通，尤其是总监级以上的沟通。