在工作中修行--11月复盘

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11月：工作月

当公司将采购部交予我手时，我意识到责任重大，管理的第一个月与接下来理顺前的月份，我将自己的重心移至工作中。

一，工作

1.思想：目标明确，“一定要”，统一团队想法

2.愿景：个人专业水平，团队核心竞争力

3.原则：赋能销售，平衡客户，公司与供应商之间的利益

4.行动：仰望星空，脚踏实地！终身成长，缩短差距！现场解决，规范行为！

5.核心：质量，交期，单价

备注：1.在工作上，本月我沉下来思考，如果我是一位经营者，我应该如何管理采购团队，让采购员更大支持销售，使公司赚钱。统一行为之前需要统一思想。拥有“一定要“的团队时，才会有战无不胜的行动。因此挖掘每一位团队成员内在的需求，深入交流，走进对方心里，获得认同并支持！

2.拥有想法很重要，但光想是不足够的，需要有行动计划与实施方案，因此规范行动，制定流程，减少内耗，带领整个团队学习成长是接下来的工作重点。

二，提升

1.坚持每日手账，每日自由书写

2. 11月的最后两周开始了周复盘工作，使每周有计划，每周有总结。

3.学习《接纳力》与《请给我结果》两本书，对接纳力有更深层次的理解。同时，也对目标管理有新的认识。

4.站在巨人的肩膀思考与行动就成功了一半，因此平时与集团同事，分子公司同事进行了大量的沟通，扩大公开象限，并取长补短，更利发展。

三，突破

1.在广东省采购大会进行分享，对自己的演讲有理解与提升。

2.主动与大伽链接，以获得更多的支持！

3.有想法，不排斥其它想法，集思广益，更全面完整

4.就不同的声音更具包容性，欣喜地接受，直面问题并解决问题。

5.尊重内心，剖析自己，找方法，行动！

是机遇，也是挑战！

日日勤勉，笃定，务实！