流浪地球其实并不流浪！！！

截止发稿，春节档科幻电影《流浪地球》上映24天，累计票房已超过44亿元，位列中国电影票房榜第二位。走出国门的《流浪地球》表现不俗，北美地区票房达388万美元，折合人民币2500多万，上座率90%。一部国产科幻电影在好莱坞的“区域明灯”下，仍旧取得这个成绩，可喜可贺。“特别感谢”的吴京先生也是凭借这一作品，荣登“百亿票房”男演员俱乐部。

不谈电影特效好不好、不谈主演演技好不好、不谈被吹爆的“饱和式救援”剧情、不谈大厂撤资肠毁青的花边新闻。今天想来聊一下电影里面的“流浪地球”这个号称地球最高级别的项目，剖开了来看，流浪地球项目一点也不流浪，而是精心设计、完备预案而又不断快速调整再设计的战略项目。

何为战略？曾有人很浪漫的给下了一个定义——战略就是一场旅行。定义简洁有力，却是把战略说了个清楚。和旅行一样，战略需要回答两个最基本而又最关键的问题：去哪里和如何去。流浪地球项目既可以说是一次旅行，也可以说是一次逃亡，却是很好的回答了“去哪里”和“如何去”的问题。

☛ 流浪地球去哪里？

电影一开始就给出了解答，地球要去一个新的太阳轨道——距离太阳最近的恒星，4.2光年之外的比邻星。比邻星有人去过么？没有。所以战略“去哪里”，去的是一个从没有人去过的地方，这跟旅行可能不太一样，旅行去的地方，有可能是有人去过的，也有可能是没人去过的。

☛如何去？

去的路径分为四个阶段，预计需要2500年。第一阶段，通过转向引擎，使地球停止自转；第二阶段，启动地球推进引擎，让地球开始脱离自身轨道，最终逃离太阳引力，飞向太空；第三阶段，地球加速滑行；第四阶段，在接近目的地时，地球减速滑行，泊入比邻星新轨道。

在设定流浪地球“去哪里”和“如何去”的目标时，还需要评估研究外部环境，并且配备相应的资源。为此，流浪地球等比例建立了垂直地下城，尽可能的还原了各个城市，甚至还保留了中国人过春节的传统，一半的地球人得以进入地下城生存和生活；在全球范围招募航空航天员，发射了领航者号空间站，携带了足量的燃料、尽可能完整的动植物标本、以及当前世界最先进、绝对理智的MOSS机器人中控系统；全球范围内建造10000座推进器，配备火石作为燃料；成立了最高指挥部之联合政府，建立了可以向全球发布信息的通讯广播系统；研发配备无论在地面还是太空行走作业都必备的透明头盔防护服……一切看起来很是完美无缺的战略规划，在执行过程中，却也不得不面临突如其来的风险，从而做出调整。

☛地球“逃亡”的过程，为什么一定要靠近木星？

如果不靠近木星，是不是就可以不被木星的引力捕获，从而避免后续一系列的灾难和救援？这一方面是电影剧情设置的需要，另一方面从科学经济的角度，也是为了借助木星的引力弹弓效应，改变地球的航行方向和速度，尽快逃离太阳系，最大程度上减少太阳氦闪的危害，从而更快的到达比邻星。靠近木星去“薅木星最后一次羊毛”的初衷对流浪地球是好的，然而计划赶不上变化，木星引力发生了激增，从而引发了后续的故事。

在即将撞向木星的情形下，联合政府放弃了包括自己在内的流浪地球计划，启用火种计划，保全空间站，为的是最大可能性保留生命、重建家园；空间站尽管启用了休眠的低能耗模式，却挡不住“刘培强”等一群所谓“叛逃者”出仓，奔向控制室；地球上的人也没有闲着，干等末日的到来，反而是调整方向，调转车头，奔向点燃木星的希望；点燃木星的计划前一刻带来了希望，后一秒便被MOSS泼了冷水，已有科学家在7小时前提出了这种方案，然而MOSS计算后，成功率只有百分之零点几，不经济、不划算；“儿子”刘启提议并主导的点燃木星的火箭确实从地面发射向了木星，然而却没能成功，还要靠着空间站的“老爹”刘培强开着飞船、装着万吨燃料撞向木星……一系列的未知变数，让天上、地上、地下的人不断的变换方案，积极应对。

流浪地球正如战略一般，因为过程中的不确定性和不可预知性，而越发迷人、性感。企业经营过程中，我们也经常会发现，本来没有想主要推这个产品，推出后却大受欢迎，于是我们会调动资源和精力，把意料之外的产品作为战略重点。比如谷歌公司的“在线博物馆”计划，故宫的文创品牌。不可预知的“风险”或者是“风景”，推动我们调整战略方向和战略路径。

战略还需要回答“在哪竞争”和“如何制胜”的问题。作为一个全人类的项目，流浪星球必须跳脱出国家与国家、组织与组织之间的竞争。从更宏观的视角来看，或许需要跟时间赛跑，跟未知的“外星来客”同呼吸共命运，甚至还有可能是下一个“木星引力突增”的情形。胜则继续流浪，直至到达目的地；败则满盘皆输，什么都剩不下，唯留星空中的一点尘埃。由此看来，如果本着利益最大化角度，流浪星球是一个只能胜不能败的项目，因为失败的成本太大了，项目输不起，人类输不起。

对于一个公司来讲，战略的成败也是极为重要的。如何定义战略的成败？或许可以从《战略罗盘》的四大视角一探究竟：

从规划视角——战略有没有？

从定位视角——战略好不好？

从能力视角——战略实不实？

从学习视角——战略快不快？

这四大视角并不是互相替代的关系，而是互为补充的要件，缺乏任何一个视角都可能导致致命失误。

☝ 没有规划视角，有可能成为“战略流浪汉”，回答不了“我是谁”“到哪去”“如何去”的问题；

☝ 没有定位视角，有可能成为“战略东施”，人云亦云，盲目模仿；

☝ 没有能力视角，有可能成为“战略墙头草”，头重脚轻根底浅，类似浮萍、漂浮不定；

☝ 没有学习视角，有可能成为“战略恐龙”，对外界变化反应迟钝、行动迟缓、进化缓慢，最终被历史潮流淘汰。

电影里的“流浪地球”是一次有规划、有执行的战略之旅。电影之外的我们，除了走进电影院、买一张电影票，为票房贡献绵薄之力，更需要借助实用工具，审度我们的企业发展，乃至我们自身的成长，不做流浪汉，做一个相对而言的明白人。