股权激励失败的原因之“老板的主观认识”

1.你不了解，没弄明白

股权激励是一种要求科学、完善、公平的激励机制，而且这个公平公正公开透明完善的机制必须在启动前提前做好。是企业股东以公司的虚股、实股、期股、期权等多种激励模式对核心员工的激励，使企业中股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。中国有句话叫作“不患寡而患不均”，一旦没有设置好机制或是将“激励”变成“奖励”，反而会起到相反的效果。

股权激励是一种价值观、正能量的分享，要有良好的企业文化氛围做基础；这个过程不只是立足于追求金钱的情怀，更体现了对有分享、有情怀的企业家对未来创造更大的价值的追求。如果你不了解股权激励的模式、作用、内涵和关键成功要素，那绝不能盲目地做。

2.你没想好，无规划

股权激励是一个系统，想把股权激励做得更好更科学，效果最佳，价值最大，就要把股权激励作为企业整体战略系统来考虑。

要从企业战略高度上来思考，要把股权激励和商业模式、战略规划、顶层设计、人才资本发展、企业文化、资本规划路径等结合起来考虑，如果缺乏这些要素配合，彼此之间没有有机组织、有效协同起来，而是为激励而激励，那么股权激励就无法进行下去。如果你对股权激励没有一个系统思考，没有一套缜密周全的方案，那绝不能做。

3.你没方法，总想一步到位

股权激励是一个动态的激励体系，不是一次性的事，而是多阶段、多对象、多模式、多步骤的。

股权激励的各种模式可以单独运用，也可以混搭组合运用，可以在不同阶段对不同对象使用，也可以在同一阶段对不同对象使用，还可以对同一对象在不同阶段使用。很多企业做股权激励只考虑一次，总希望一步到位、简单粗暴地做股权激励，效果往往都不如人意，后果严重者更适得其反。

组织中不同的人才在企业不同的发展阶段所创造的价值是不一样的，因此必须用动态的方式去设计股权激励，要符合企业的成长规律。如果你对股权激励没有充分掌握方法和步骤，没有动态实施的科学理念，那绝不能做。

4.你没追求，没梦想

股权产生的价值是长期的，股权激励相应地也是一种长期行为，所以老板一定要有梦想和追求。股权激励是企业家将一批志同道合的人团结在一起，为一个共同的目标努力，共创一份美好事业，共同分享一个未来。

企业的股权激励方式宜将短期激励和长期激励结合起来，既脚踏实地，又仰望星空；既能立足现在，又能着眼未来。如果你小富即安，没有企业未来发展蓝图作为基础的股权激励，那绝不能做。

5.你没格局，动机不纯

对股权要舍得，对人才更要舍得，企业实施股权激励，给员工股份不仅是为了吸引和留住人才，更多的是要以一种文化愿景和追求目标去引导员工一起奋斗。

做股权激励要求企业家必须有开放和舍得的心态，正所谓“格局影响未来”。如果只是顽固坚持“守财奴”观念，企业难有未来可言。我们不仅要看到有多少人已经成为股东，还要看到有多少人有成为股东的希望。

股权激励是一把“双刃剑”，它可害人亦可助人，当今社会，总有些企业缺乏“正念”，发心不善，动机不纯，以做股权激励为借口对员工“摊大饼”，试图用一个虚幻的蓝图激励员工，进行非法集资；甚至有些企业借上市为名“套牢”员工，坑骗经销商或者供应商，让员工和合作伙伴手里的股票变成废纸。如果你没有一定的胸怀格局，没有以“舍得”为本愿的股权激励，缺乏正念与善念，那绝不能做。