范主说:万物皆可3M
前几天范主看到一则令人气愤的新闻:
北京查获2万多只假冒3M口罩,犯罪嫌疑人低价购进假冒3M口罩,高价分销到天津、河北等地,谋取暴利。
因为疫情,很多人都知道了3M口罩,尤其3M的KN95/N95口罩,也受到了前所未有的关注。
其实3M的业务远不止于此。他们公司在《财富》评选的2019年世界500强中,按总收入排名第95,市值904.21亿美元。
他们还有超过60000种产品,涵盖的领域十分广泛,从工业、交通运输、电子通讯到安防、个人医疗护理都有涉及,而且公司产品还拿过奥斯卡奖杯、登过月球、甚至涉及军工,种种操作非常硬核。
发展至今很多人可能不知道,今天的世界500强3M公司,当年竟是一家濒临倒闭的创业公司...
所以今天,就来八一八3M这家“斜杠公司”,当年为什么能从失败中翻盘?这些年混得又有多牛吧~
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为什么3M能从失败中翻盘?
靠挖矿起步,困境中坚持没散伙
早年的3M其实并不顺利,甚至非常潦倒。
时间发生在1902年的一天,五个年轻人共同在明尼苏达创立3M。那时候3M还称为明尼苏达矿业与制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Company),因为三个词都是M开头,后来才用简写改成3M。
这五位创始人先前的工作都很多元,有一名医生、一名律师、两位铁路职工和一个卖肉的。原本他们打算在这一边开采当时稀缺的刚玉,一边用来加工工业技术常用到的砂轮。
这份1904年颁发的证书,上边还有关于矿厂环境的精美插画,周围依山傍水,矿厂位于明尼苏达州的两个港口。证书还带有两个创始人的签名↓
不过由于前期计划不周,加上几位创始人都是外行,矿场开采半天才发现当地的矿藏是没什么大价值的斜长岩,并不能制作砂轮,公司一度陷入破产边缘...
这样的坏消息很快传到股东那里。情急之下,创始人之一约翰·德万给股东奥伯写了封信,信中详细概述了公司面临破产的严峻形势,并且寻求帮助。
而股东在得知这样晴天霹雳的坏消息后,虽然意外,但出于投资者的眼光和决断,并没有直接放弃,而是将目光聚集到了现有的资源上:公司还有个磨料厂。
于是3M公司在坚持不下去的情况下,放弃采矿决定改做砂纸生意。
当时3M成立的办事处,现在已经改成了博物馆
由采矿转做砂纸也不是易事。范主看资料了解到,其实当时3M公司已经十分潦倒,公司从转行10年间一直强撑,有的员工无偿上班,像股东奥伯在1905年任职CEO后,11年里从未领过薪水...
起先公司偿还债务要14000美元,开办新工厂还需要25000美元。奥伯便找来一位商人卢修斯·奥尔德韦(下图右),好说歹说终于说服他投资。可奥尔德韦有一个原则,自己绝不参与公司经营。
左:奥伯右:卢修斯·奥尔德韦
另外在实战经营时,3M公司也屡屡碰壁。比如公司曾因为新购置的原材料太重,直接导致内部地板塌了_(:з」∠)_
这还不算啥,最惨的一次,公司因为卖的砂纸存在质量问题,惨遭大批客诉。
原来,这批砂纸的制作原材料石榴石被橄榄油污染,导致造出的砂纸会掉砂。如果放弃这堆原材料的话,对于公司来说又是笔不小的损失...两难之下,几位创始人带领全体员工烧起了这些石榴石,油易燃而石头不易燃,才算是解决了的问题...(脑补一下↓)
转型做出拳头产品
正所谓失败乃成功之母,经历这些事故的3M公司也获得不少教训。1905年,公司正式迁址搬到了明尼苏达州东北部的德卢斯。
同时,公司也开始着重考虑产品的开发和提高产品质量。到了1914年,3M就研发出公司的第一款拳头产品3M-ite磨砂布,极具革命性意义。
由于这种磨砂布耐磨耐用,一战期间很快受到欧洲军队的大量采购,而3M公司也开始扭亏为盈。到1916年时公司就宣布首次实现分红,每股6美分。
1921年,基于之前发明的砂纸,3M又发明出世界上首张防水砂纸,这种砂纸的优点更多,木材加工、汽车制造商都可以使用它产品来减少工业产生的灰尘和纸屑,随后在整个欧洲工业界畅销。
有了更进一步的拳头产品,3M公司也从中获取了不少经验并不断放大,也因此后来的3M逐渐步入正轨,成为当时砂纸界颇有话语权的“砂纸大王”。
为什么3M能发明这么多东西?
前文提到,现在的3M公司有超过6万种商品,取得的专利更是无计其数,为什么3M能发明这么多产品呢?
公司鼓励创新:设立实验室、提出15%原则
3M在1907到1914年间,受困于产品质量、库存积压和现金周转的危机。
在那时,虽然有两位投资者奥伯和奥尔德韦接管公司,奥尔德韦还给3M提供约25万美元的资金,但这些依然没使3M开始盈利。
直到1909年,一位核心关键人物威廉·麦克奈特(William L.Mcknight)来到3M。
麦克奈特原先是一名训练有素的会计师,很细心、勤奋和忠诚,来3M后先被任命为公司第一位成本会计。由于从基层干起,又比较熟悉企业业务,他意识到3M需要销售更多元的产品,削减成本和提高产品质量。
他还和另一位骨干Archibald Bush(下图)开发了一套财务系统,并制定多元化的通用准则,使公司的产品规避价格下降,每年还以10%的速度增长。
像前边提到,3M在1916年时靠砂纸盈利,这背后麦克奈特的功劳就有不少,而他也在同年升为3M总经理。
升为经理后,麦克奈特开也一直坚信是创新让3M得以重生,他又开辟出一个角落储藏室,还投资500美元设置水槽和胶水槽供实验和测试使用,并创立了3M公司的第一个实验室。
到了1948年,已任职公司CEO的麦克奈特,还把创新这一思想落实到工作制度,提出了著名的“15%原则”(据说谷歌的20%原则也是受此启发):
研发人员可以每周拿出15%的工作时间,用于执行任何觉得能为产品带来有帮助的项目。即便这个计划最后失败了,管理层也不能因此指责,反而要对这个计划加以保护。
而时刻保持创新,确实也为3M后来的发展带来了不可思议的效果,并且时至今日,3M每年都会投入大量研发资金,像2019年,有关数据显示就投入19.11亿美元,始终对待产品创新格外看重。
洞察客户需求:胶带、反光材料的发明
除了在创新这件事上不断深化,3M发明多还有一部分源于洞察客户需求,很多产品都是为了解决用户麻烦,最终意外开启新领域。
比如世界上第一款胶带,就是麦克奈特的实验室助理理查德为解决油漆工的难题而发明。
1924年,理查德在一家车身店测试磨料样品时,发现给汽车涂流行的两色油漆是一件麻烦事。如果能有一种东西在刷漆时可以盖住不想刷的部分,会更高效。
很快,他意识到遮蔽用品是汽车界的急需品,在他向麦克奈特说明他的构想后,老板也鼓励他进行研究,并批准了试验经费。于是一来二去,3M就造出了世界第一款遮蔽胶带Scotch(思高)。
关于胶带叫Scotch还有个小插曲:scotch原本是一个贬义词,形容吝啬。理查德在测试第一款胶带需要添加多少胶水合适时,也会拿一些样品给汽车修理厂的工人试用。
这帮维修工经常对理查德的样品胶带不满意,还抱怨“把这些胶带拿给你们那些scotch(吝啬的)老板,让他多放点胶”,而胶带也就以Scotch命名了。
另外,理查德在1930年又get一个客户的难题:市面上玻璃纸(透明纸)很受欢迎,但它们没有黏性不能用来密封东西。
理查德又找员工实验,阴差阳错将3M胶粘剂涂在玻璃纸上,两者结合,早期的透明胶带又这么诞生了。
理查德透明胶带专利于1928年5月提交,于1930年5月授予
这还不完,3M公司的一位销售经理约翰·博尔登,还因为用户的需求又发明出胶带分割器。
在当时,3M胶带在市场大规模流行,博尔登注意到很多客户难以裁剪使用,大多数人是用一只手把胶带剥下来,然后用另一只手剪或撕,很难扯出整齐的边缘并且保存剩余胶带。
于是他根据这一需求开始研发。经过18个月的时间试验和寻找制造原型的金属材料,终于在1932年造出世界上一个内置刀具的胶带分割器。
除此之外,还有大家现在都常看到的反光材料,最早也是3M为了满足客户需求所发明。
1937年,明尼苏达州的高速公路职工向3M一位销售表示,如果能造一个在夜间比白或黄色油漆反射更显眼的产品,会是一个好商机。职工还描述他们进行的一项实验:将玻璃珠散放在涂着油漆的交通牌上,能获得更多的反射率。
说者无意听者有心,销售很快便把建议转达给3M研发人员。甚至隔壁负责研究磨料的员工哈里·赫尔策也表示出极大的兴趣。
赫尔策下定决心做出来这种产品。他先把一些家用玻璃珠碾碎用胶带粘在交通牌的边缘上,经过试用发现并不牢固,赫尔策又尝试用沥青粘合,但依然是以失败告终。
经历多次失败的赫尔策在当时副总裁Richard提示下,又改变思路,直接用碾碎的玻璃珠覆盖标志,让玻璃珠变成标志的一部分。而这一次,他成功了,世界上第一款反光交通牌就此诞生。
后来3M又经过不断改良,做出了反光贴,而这一发明大大降低了车祸的发生,并被广泛应用在多个领域。使得3M又在制作反光材料的领域再一次站住脚跟。
从生活取材:发明哮喘喷雾、便利贴
此外,3M还有很多产品是从生活取材,一些最普通的生活用品也能让他们看到商机。
1974年的一天,3M员工Arthur Fry在教会唱诗时书签再次滑落,他突发奇想要是在纸条上加点胶水、如果还不会破坏诗集会更加方便。于是找到公司做粘合剂的Spencer Silver。
在当时,Spencer Silver刚好有款研发的胶水因为黏性不够大,一直是保留项目,而他和Fry两人经过商讨,认为用这种黏性低的胶水涂在书签刚好可以不破坏书面。于是经过多次试验后,世界上首款便利贴又诞生了。
这还不完,Fry后来又意识到,带有粘性的纸条不仅能当书签,还可以放在公司提醒自己或留给其他人使用,是一种新型高效的沟通和组织方式,3M公司又大力生产,还给这命名为Post-it Note,不久又成为风靡一时的办公用品之一。
还有世界上最早的定量雾化吸入器(MDI),也是3M一位员工受发胶瓶的启发而发明。
1954年,3M总裁的13岁女儿患有哮喘。女儿每天要从常用的装置中抽出药物,再安装一种挤压式玻璃雾化器,不仅不方便也容易破裂。直到一天,她向爸爸抱怨:“为什么他们不能把我的哮喘药喷在喷雾器里,就像他们喷头发一样?”
随后,这个想法引起了员工查尔斯·泰尔的关注。
泰尔先与另一位实验室负责人Irving Porush合作。对方用一些材料开发了原型吸入器,而泰尔也在忙着研发瓶内的药物。
他试图用水代替酒精来消除鼻充血药的刺痛感,也试过其他上百种解决方案,最后通过消除配方中的水和酒精的配比,终于使得喷雾可以均匀发散,而非泡沫化和变成冰晶。
因为不断创新和坚持,世界上第一款真正高效的定量吸入器也从此诞生。而这种雾化吸入器后来被广泛用于医疗行业,每年都会为3M带来不菲的收入。
3M的业务线到底有多大?
从前边就能看出,3M的产品线非常丰富,既能做胶带、分割器等文具用品,又能涉及交通、医疗领域。可是你以为这就完了吗?
3M还有这些想不到的业务
3M曾拿过奥斯卡,是不是有点意料之外?说起来,3M在1947年就发明出一款磁带和录像带,1954年美国广播公司第一次录下电视节目,也是用的3M录像带。
1985年第57届奥斯卡金像奖上,美国电影艺术与科学学院还授予3M公司的员工科学与技术奖(Scientific and Engineering Award),以表彰3M开发的Cinetrak磁性薄膜改善了电影音轨的记录功能。
3M还跟随运动员拿过奥运金牌,是不是又一次大跌眼镜?
在2000年悉尼奥运会400米短跑比赛上,传奇短跑运动员Michael Johnson所穿的钉鞋材质是3M所开发,鞋子由真金及3M支线品牌Scotchlite的反光织物制成,最后他获得冠军。
3M还上过月球,1969年世界上首个登月的宇航员阿姆斯特朗,他在月球留下的第一个脚印,穿的太空鞋鞋底就是由3M公司发明的合成橡胶制成_(:з」∠)_
而军工产品3M也有涉及,在他们美国官网,有专门为士兵设计的防弹头盔、防弹衣、通讯工具以及防护眼镜等,在重量,舒适性和抵抗各种威胁方面达到了平衡...
此外,这些年3M公司还没忘老本行——采矿,它们发明了一系列用于恶劣环境中的用品,比之前做得更加专业。而除了采金冶炼,他们还在石油与天然气、先进材料以及化学物品领域继续研究。
3M也有这些与生活密切相关的产品
除了胶带、便利贴等,这些年3M还坚持做与生活相关的一些产物。
比如居家领域。清洁工具中,支线品牌Scotch-Brite的百洁布,早在1958就发明了。这种清洁布由海绵布和含特殊除污粒子的材质组成,范主身边很多人都用过,确实能给好评。
世界上第一款内置漂白剂的马桶清洁刷,也是由Scotch-Brite推出,刷头带有可溶解的清洁布,用完即扔,干净又能防止细菌滋生。
不得不说的居家支线Command产品,从多用途的粘钩、魔力扣,到厨房、浴室都可以使用的置物架、喷瓶收纳器,种类非常齐全,而且多数都有防水汽的加分点。
医疗领域也是3M所涉及的。世界首款低过敏性手术胶带就是3M发明,而支线耐适康Nexcare专注于帮助伤口康复,被广泛应用于一些医院中。
像常用的创可贴,就分普通款、液体和喷雾多种,具有防水、防污和防细菌功效。尤其液体和喷涂创可贴,针对轻微伤口无论创面多不规则,轻轻一涂/喷就能形成保护薄膜。
3M另一个支线品牌Futuro护乐多,专注做各种肢体护具,无论膝盖、踝部、肘部、腰部,都能找到适合的护具产品,为身体提供保护、支撑和舒适保暖功能。
而且3M的专业医疗器材也做的不少。除了前边提到的定量吸入器,他们还发明出世界第一款低过敏性手术胶带。
现如今全球都在关注流感等突发公共卫生事件,美国食品和药物管理局还首次批准各种3M呼吸器供公众使用,可见3M的医疗保健业务做得还是比较成功。
另外,3M还有众多呼吸防护产品。像Filtrete的室内空气净化器,是以自主研发的滤芯为核心净化技术,官方介绍能有效过滤99%以上的细微颗粒,还可远程实时监测空气质量。
还有汽车周边,3M有车蜡、遮光罩、隔热膜,以及燃油宝、玻璃水等...3M在各领域都有涉猎,简直无所不能。
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可以说,3M公司从很早之前就已经向多领域进军,变成了个啥都能做的“奇特”公司。
最后再来看一个他们最不务正业的发明,那就是桌游~
1960年代到1970年代初期,3M曾发行了一系列棋牌游戏,并且涵盖了商业经营、体育模拟、文字和抽象策略等主题。不过到1976年,3M又终止游戏领域并将版权卖给了专业游戏公司。
好了,关于3M的6万多种产品谁都数不清。一个公司能从最初挖矿起步,最后变成各领域啥都能做的奇特公司,靠的还是坚持不懈的研发创新和产品的高质量。
看完3M公司的介绍,范友们都用过哪些3M产品呢,欢迎评论分享。
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