U14/60 U型理论六个主要原则

当生产关系不再适应生产力的发展时，就会阻碍很多新事物的生成。这就需要改革或者变革。用自然流现的方式推动变革就是正在生成的未来。

我在做目标管理分享的时候经常会挂在嘴边的一句话：注意力在哪里，哪里就是生产力。当然，这是建立在保证效率的目的上。

做管理也是一样，管理者就是把握方向的指挥者。如果一味指向旧经验，那么就是事倍功半，甚至是对于集体能量的浪费。

观察、观察、在观察的过程就是帮助管理者停止下载，而沉浸在最有潜力的部分，让自己有所觉察，在此基础之上有创造性的事物生成，最终将其落地。新事物在开始之初都会被阻碍，即使是在这个包容度很强的互联网时代。

当你选择那条少有人走的路时，就会有很多声音出现，它们或是质疑，或是威胁，或是干脆警告你不要自寻死路。这个时候两股力量拉扯着你，一是担心自己会丧失安全感和你不清楚自己是谁，自己要做什么而带来的未知的恐惧感，一是莫名的想要尝试未来领域的新鲜感和冲动。

而当管理者真正地对自我的内在有所修炼，就会发现“一言堂”的时代早已过去，“共创”的未来正在到来。