“做社交电商的破局者”——水熊科技悟空掌柜

电商时代的落幕并没有彻底打消人们对于电商的依赖，反而促进了行业通过不断延展电商概念的方式来延续电商生命，社交电商就是电商行业延长线上的产物。

伴随着拼多多、云集等社交电商的成功上市，人们看到了社交电商的发展空间与前景，纷纷涌入电商圈的加时赛赛道。但不论是对社交电商获客模式的质疑，抑或对于社交电商产品质量的担忧，都时刻提醒着从业者，电商行业日薄西山，如果按照传统的商业逻辑操作社交电商，势必会遭遇越累越多的困境与难题，社交电商需要找到新的发展方向，变成一个可以给B端和C端带来真正改变的全新存在。

9月初，广州水熊科技有限公司旗下的社交电商平台悟空掌柜在广州正式上线发布。发布会上，悟空掌柜创始人王栋指出：“未来10-20年，社交电商是最大的机会。”看透这一现象的王栋给悟空掌柜设定了四个阶段的战斗，第一个阶段是在社群团购的赛道领先；第二个阶段是在社交电商领域死磕，活下来；第三个阶段是与传统电商的竞争；第四个阶段是面对全社会和所有贸易零售企业做竞争。 悟空掌柜认为社交电商的归途不该是电商，而是整个贸易流通行业。对于社交电商的定位与创新是在贸易流通维度的，而不是电商流量的逻辑，这是悟空掌柜在社交电商行业的自我造血。

在这个社交电商发展的关键时期，从不同维度解构社交电商，为电商发展创造出新力量、新方式、新玩法，水熊科技悟空掌柜义无反顾的承担起了社交电商时代的关键任务。

不论对于行业而言，还是从业者而言，不能单单只做表面的赋能，而要深下底层，做内在的改变，完成社交电商的发展破局。