腾讯战略没毛病

本来这是看了《腾讯没有理想》这篇文章与作者商榷的，写长了发不出来，干脆独立成一篇文章。

如果站在腾讯公司层面应该怎么思考？文中描述的情况无疑是存在的，关于部门竞争，我在朋友圈看到在腾讯食堂吃饭只能用财付通支付，而不是微信支付（无法确认是否属实），虽然震惊，但觉得可信。另外腾讯放弃腾讯微博确实也是草率了一点。但是腾讯从抄袭到开放到投资，倒也是符合进化逻辑，说腾讯没有梦想，可能和qq误打误撞运气也有关系，命好。还有产品运营，可能没有网易的耐心和淡泊宁静。

但是，有几处现象，其实反过来看，到底是优是劣倒难说。追求考核结果和赛马机制，这个事情是有现实商业价值的，我们被情怀洗脑太多，但获得尊重和肯定的唯一标志一定是结果，如果苹果没有业绩，还有谁去谈乔布斯的卓越，成王败寇是自然选择，放在内部竞争，也是合理选择。从时间成本、判断成本看，设立初始项目止损点，也是对的，不可能无尽期，这里也有效率要求。

说腾讯没有理想或者没有灵魂，过于抽象。微信能说没有灵魂吗？qq难道不是陪伴了无数人重要的时光，都是很优秀的产品。而且腾讯对于社交，对于连接的定位牢牢把握，也是战略上的简洁与深刻。

至于大规模投资导致的市值上升，也是投资成功的确认。

所以总结一下，所有资源都有成本，时间、效率、选择也有成本，腾讯已经是做到了自己最好的战略取舍，以及内部竞争和优化了。

这里也说说问题，最经典的是拍拍失败，一个原因也是过早放弃，放到今天如果一直坚持下来，京东那个位置是拍拍也未可知，还是耐心不够，电商也是腾讯一直放不下的梦，只是没有静待花开的悠然之心，这是战略短视。考虑到阿里真正恐惧腾讯的原因，应该知道这样说是有道理的。

但是仅仅靠流量就可以么？阿里用时间试错、无数的坑和经验教训积累，完成了用户和生态养成，这种产品和运营上精细入微的体贴流畅，结构化关系的养成，不是表面的模式，而是时间和事件沉淀，是无数细节与心得，以及阿里商务基因的结果。同样例子发生在百度有啊，不缺流量也是没有做成。这显然是需要更多用心、耐心、决心成分在里面。小公司往往有更多耐心，因为没有选择。另外可能腾讯工程师文化，在商务运营上确实有所欠缺，对于商业理解也有缺陷，但不是做不成，小树砍得太早。

第二，腾讯马总可能看《三体》看多了，老是有假想敌恐惧，这一点马云心中无敌就要飘逸得多，腾讯和阿里缠斗，但是真正敌人则可能是美团、头条，这可能是没有想到的，这和视野或者说哲学相关，腾讯这种阻击和预防策略，隐隐被危机感和防御心智牵引，会失掉主动权失掉自己才是真的。马云也有抱怨腾讯的“贴身缠斗之苦”，何必呢？

互联网更多是代际更新，很可能不是平面战争，所以创新才是最核心能力。

最后一点，前面是腾讯的抄袭恶名，后面阿里腾讯威胁站队，这是中国互联网的不幸，这是垄断思维，为什么不可以百花齐放差异化发展，这倒是全体互联网巨头和投资界值得警惕和反省的事情，这种巨无霸站队和垄断，会窒息真正创新土壤，这是非常不健康的文化。

同时互相封锁和隔绝，也不是互联网真正的开放公平精神，大家都这么任性和不自信，这么草莽和低级，是不成熟不明智的。

总而言之，投资界不要急功近利，巨头不要对小公司赶尽杀绝，中国这么大的市场，需要更多有创新力产品，整体创新能力的提高，才不再出现中兴被遏制事件，才能赢得真正力量和尊重，以及共同繁荣！希望两马不要在国内恶斗，而是真正从互联网环境营造出发，更多差异，更多放手，更多专注内部进化。

战略有纵横捭阖，但真正生命力来自自强不息。