去这家店吃饭，还是去哪家店吃饭，你通常会纠结多久？留长发还是剪短发这件事情，你会不会反复拿出来讨论？已经是晚上8点了，到底是今天出发还是明天出发，领导还没有给明确回复；后天就是活动，今天还没有确定用哪套执行方案……
我的天啊，天天被各种悬而未决的事情折磨着，到底该怎么处理？
昨天有个客户跟我介绍她们产品的过往。其中有三次关于渠道的重大改革。我跟客户分析了一种可能：老板说了一个方法，你没动，你可能心里在想『我现在就动，如果过几天老板又改怎么办？暂且先缓缓吧。』
老板观察了几天，没反应，心里想：为什么市场没有反馈呢？是大家对这个活动方案不感兴趣？还是操盘手觉得这个方案不好？不如我再调整一下吧。
客户说：哇，你分析得好准呀。我自认为阅人无数，没想到几句话就被你看清了。
我内心：这种头部，我成天遇到。
其实这种状态出现，只有这样的几种可能：老板不相信这个方案就是最佳方案，会杀出一片天；员工不相信老板给的这个方案是最后方案；老板不相信员工的能力，用这个方案可以做出最好的结果……
这样导致的结果就是：大家互相揣测着前行，最后谁都没有全力以赴。
今天看的《领导力曼联功勋教练弗格森38年管理心得》，这本书最触动就是决策这个章节。
1.炒掉不能决策的人。
分析，每个不愿意做决策的人，都有两种可能：要么是能力不行，要么是怕自己能力不行。最到底，是不愿意为结果负责的人。
2.关于决策还有一个问题是时机，决策的时机只有两个：太早和太晚。如果注定会犯其中一个错误，那么我宁可选择前者。
而这种更可能是因为要对结果负责，所以不得不努力寻找正确的决策。
生活中，常出现这样的场景：悬而未决的状态，让我发疯。所以我会分析，做出这两种决策，我可能会得到的最差的结果是什么。如果这个结果我可以接受，那么我就赶紧做决策。因为这种状态太让人煎熬了。
如果最坏的结果我接受不了，那我就选择听天由命。
所以，我们能做的：要么就是成为那个敢于做决策的人；要么找到那个敢于做决定的人。
其实我们要的是什么？我们等待决策，其实是在等待确定感。如果我知道，我沿着这条路走到头，肯定可以看到一个小木屋，我会毫不犹豫的往前走。
老板可能会说：我也想要有人告诉我，前面是不是有小木屋！
可是老板都不确定的事情，员工更是不知道结果呀！
想想，马云刚创业时的那个演讲视频，他也不知道未来会怎样，但还是信誓旦旦地说未来很美好。而员工要的就是这样的感觉呀。
如果你是老板，哪怕你做决策时，内心是虚的，面对员工是也要信心十足；做了决定，哪怕是错的，也不要朝令夕改。要给员工确定感：老板说的，肯定会做到的。只有这样的信任感不断的传递，你做的决策，才会更值得信任。