错误的判断会带来什么红利？

归纳是从特殊到一般的思考方式，因此决然没有万无一失的归纳论证，任何一个被归纳并且被验证的结论都没有办法确认它在其他的场景下的有效性，。所以有句话说，好事总是做的糊里糊涂，而坏事总是心知肚明，因为坏事的原则非常的清晰，是演绎法得出来的具体判断，而好事却难以有确定的标准，我们只能依照经验，做一种茫然的判断，因此一心做好事的人，是挑战了一个难度和复杂性都很大的目标。

但是即便如此，我们还是倾向与归纳，因为演绎法无法获取很有价值的认知，不具备很大的认知红利，因为谁都能够理解和推断，因此想通过这个认知来建立信息不对称性，从而获得收益的程度是相当的低的，认知无差异，就不可能有超额收益，因为面对的风险是固定的。而归纳法就不一样了，是敢于去用不确定的结论解释不确定的未来，并且会进行尝试，接纳这种未知的风险，它的成功永远是不稳定的，因为法则随时会失效。但是有领导力的人，有价值的人，都是敢于用归纳法得出有风险的判断并且积极表达的，甚至勇敢的去行动。

我们对未知世界的兴趣远远大于已知的世界，谁给我们探索的信号，谁就具有价值，当然信号的成本非常的高，一个是你要有影响力，第二个你在用你的影响力来冒险，一旦判断失误，你的能力就会被质疑，但是世界还有另外一个有意思的情况，即便被质疑，也会有一定的关注度，所以这是你可以承受的起的失败，你继续表达，可能可信度没有那么高了，但是依然有人关注，因为归纳出来的结论并不是唯一的，自然也会有人支持你，你在吸收这部分人给你的影响力。

反过来看领导力和影响力是结合在一起的，信号的出现并且能够持续，就是影响力的重要价值，只要你能够维持就能够保持影响，这就是为什么领导必须不断的谈及看法，尤其是在自己可控的团体中强化自己做判读的原因，从工作本身到大千世界，他都必须发表看法，如果插不上话，要不说名自己的领导地位还不够，要不就是影响力被挑战。而在有领导的场合，大多数发言机会员工会主动的让给领导，因为他最适合释放确定性的信号。有威信的领导判断要准确，因为影响力是分类的，而你必须要在你的执行层面上有足够的影响力才行，否则参与度不够，那么你就失去了领导力。

所以核心问题是，归纳的结果要有一定的弹性，有一定的开放度，在新的情况不断发生的时候即使的调整，就和精益化创业的思想一样，也需要我们精益化的去表达，去思考，去调动。不可控的世界給领导力提示了新的方法。

那么对于个体来说，如何应对：

1、关注各个学科的发展，不要着急下结论，那些确定的事，不是没有价值，就是错误的。

2、形成集体智慧，相信涌现的力量，在集体中看到趋势，抓住趋势。

3、对于小成本的机会，要不断的尝试，在实践中形成具体高效的判断能力。

4、多思考各种的可能性，随着变化进行一定的加权调整。

5、不要用道理武装自己，而是要用事物之间的联系能力提高自己，能够联系的越多，你调动的相互映照的体系就越多，事物之间的发展终会有相互的链接，所以不会有太断层的表现，网网络足够的厚，足够的大，足够的开放，就能够快人一步完成判读，促成行动，一旦行动就是一种信号，会有人关注和追随，这种带动是非常有价值的 ，不要轻易的放弃，只要持续的释放信号，就有巨大的影响力。