11/70 塑造共同的“敌人”,变对立为统一

前两天因为某个项目进展不顺而心塞郁闷,事情是这样的:合作的某个小朋友(确切来说不是小朋友,已经入职两年多),因为自己做事情没有规划,在deadline只有一周时跟我说项目还没开始做,要求延期,还一副理直气壮我就是做不完的样子(当然这一点可能是我的偏见,暂且略过)。看到这个消息时我的第一反应是WTF?这世上怎么会有这么不负责任的人?!

是的,我内心深处的小人儿甲又出场了,ta告诉我这世上每个人都负责任守规矩顾大局的。

但事情已经是这样了,该怎么办呢?理智告诉我我没有那么多时间可以用在愤怒上,此刻手上还有好几个deadline去赶,浪费一秒就少一秒。

我想到了这几天刚看的《好好说话》,当你试图说服别人时,不妨塑造一个共同的“敌人”,将两个人的对立变为战线统一,将压力的源头转移到外部去。

在这个事情里,我们共同的诉求是在这么短的时间内把项目做完,我们共同需要面对的是QC和客户。在这个场景下,我的push并非我的主观意见,而是客观压力,而这客观压力是我们需要共同面对的。

最后我们达成了共识,确定了一种相对折中的解决方案。

最后我问自己,对于这个事情,还生气吗?生气!对这个队友有意见吗?非常大!问题解决了吗?解决了!那还管那么多干啥?工作不就是面对问题解决问题,遇到讨厌的人搞定讨厌的人吗?

到高铁站了,又要粗发了(=゚ω゚)ノ

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