请坚定的追随你的内心
被标题吸引进来的读者，你好啊~
不过请放心，我从来不是标题党。本文将会从逻辑的角度论证为什么创业者需要冒险和走一条大多数人可能不认同的道路。
Airbnb创始人曾经说过一段话：“在当今社会，我们习惯了在所有不适当的时刻避免冒险。大学毕业后，人们告诉我们要做有保障的事情，要做出正确的选择，要保持低调。人们以为，我们要站稳脚跟或找到一份稳定的工作，然后才可以尝试孤注一掷。但生活并非如此，这样理解风险是错误的。我的建议是不要等待。
我们总能找到各种安稳过日子的理由。但通常情况下，人一生中最令人激动的时刻，始终是你选择冒险的时候 -- 你决定跟随内心那种痛苦的感觉，而不是选择别人建议的安全、谨慎的道路。”
大多数人看了一些成功公司的书，例如介绍谷歌，Facebook的相关文章或书籍，会羡慕这些大公司的工作方式，管理制度和各种眼花缭乱的福利。
心里想着，如果我们去创业（或者我们公司）有了这些福利之后，也会在业内成为一家牛逼的公司。似乎只有这样，才可以吸引顶级的人才，业绩和管理都会上一个台阶。一旦大家以这个标准对标现在的环境，就会开始变得无法容忍现在面临的种种问题。这就像大学学了企业管理，刚刚毕业到一家公司上班就跟老板提议实施各种时下最流行的企业管理制度一样。
有时候，我们必须回到那些公司的早期，看看在草创期他们经历了什么困难，又是怎么一步一步走到今天的。看看在他们风雨飘摇的早期他们做了什么选择？因为那些东西，才是他们脱颖而出的关键，也只有那些东西，才对同样是初创公司的我们有些借鉴意义。
1. Facebook
2006 年 Yahoo 曾提出 10 亿美金收购 Facebook，当时董事会里大多数董事都赞同，管理层也一边倒地觉得是一个不错的退出价格。只有 Mark 坚持不卖，以一人之力对抗了整个公司高层的贪婪与短视。结果是一周之内，管理层居然全部离职，用实际行动表达了对 Mark 的不满。那应该是 Facebook 历史上最绝望的几个时刻之一吧。后来 Mark 只好重新搭建管理团队，公司也花了很久才从收购风波中走出来。
对比今天 3000 亿美金的市值，当年 10 亿美金简直就是九牛一毛。今天回头看过去，这次高官集体离职事件是 Facebook 历史上的一次运气，那些需要清晰财务目标和短期利益的人被自然筛选出去，留下来的人和之后加入的人都以更加纯粹和简单的目标奋斗，反而成就了一家世俗意义上非常值钱和赚钱的公司。
2. 阿里巴巴
某个创业型互联网公司，曾面试过一个自称阿里前 50 名员工。当时他们看到简历很不解的事情是，既然是这么早期的人应该实现财务自由了吧，为何需要出来发简历找工作呢？后来见面细聊才知道，他在阿里的时间很短，在湖畔公寓工作过，当时感觉这家公司很混乱、不规范，领导像骗子，产品也没有起色。他感觉肯定做不大，于是股票到期就全部卖了走人，去了一家更规范更高大上的公司，然后就没有然后了。
根据阿里的前高管波特‧埃里斯曼的说法（最早加入阿里的美国员工）：早在 2000年，为了最终完成阿里巴巴国际上市的目标，阿里巴巴组建了堪称 「梦幻团队」的管理人团队，他们中有的来自常青藤学校，有的供职于顶尖跨国企业和咨询公司。他们的简历放在公司招股书上会很好看，但是他们之间的合作并不顺利。
这些管理人每个人都很自我，导致公司迅速偏离航向，濒临破产。后来，阿里巴巴的创始团队接替他们，再次成为公司的管理层。虽然这个团队里并没有全明星选手，但他们合作得很好，取得了不俗的成就，如果仅看他们的个人简历是无法想象的。
在2000年初阿里惨到了怎样一个状况呢：
1. 2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。在阿里巴巴的资金链即将崩断时，所有的风险投资商都不愿再掏一分钱了。
2. 在这个关键时刻，第二个关键人物来到了阿里巴巴，他就是关明生。阿里巴巴第一次弹尽粮绝时，来了蔡崇庆；阿里巴巴第二次弹尽粮绝时，来了关明生。当马云、蔡崇庆、吴炯为大裁还是小裁而犹豫不决时，关明生果断地说，要杀就杀到骨头。当马、蔡、吴都下不去手时，关明生坚决地说：这个恶人我来做！于是2000年1月底， 1月8号刚刚上任的阿里巴巴COO的关明生，挺身而出，一场空前惨烈的大封杀开始了。
3. 阿里巴巴办事处由原来的10个砍成3个，公司里40个老外，只剩下5个了。马云、蔡崇庆等也把自己的工资减了一半，并且在公司中提出零预算：广告一分钱不花，出差只能住三星宾馆。大封杀的效果每月的成本立刻从100万降到了50万美元，阿里巴巴赢得了宝贵的一年喘息时间。
4. 虽然出血速度下降，但是还没有找到盈利的方向。在阿里巴巴“遵义会议”上，关于盈利模式，会上列出来的就有十几种，包括马云提到三种，还包括系统集成、主机托管，甚至还包括饭店预定。但在十几种模式中有一个中国供应商，正是它使阿里巴巴摆脱了绝境，走出了漫漫寒冬。
在长夜漫漫看不见一丝曙光时，在大雾弥天看不清任何方向时，最需要的是企业家的坚定、执著、睿智和勇气。这些动荡的时刻也是企业筛选出一些价值观跟创业企业相符，肯冒险的员工的机会，这样的团队反而向心力和战斗力会更强。所以，在任何时候事物都是有两面性的，危险中也存在着机会。所以创业者就跟几个世纪前出的海航海家一样，必须冒险，走不一样的道路才可以发现新大陆！
很多人看问题只看到了表面，只看到了别人成功的样子，而看不到他成功背后付出的努力和面临过的风险。作为创业者，我们应该看到更加深层次的东西，回到这些成功的人/企业风雨飘摇的初期，感受下他们当初精力的压力和他们所做出的的抉择，也许我们可以找到一些他们走向成功的线索。也只有这样，我们才会对我们的未来有更多的信心和耐心。
这些创业者在早期都顶住了巨大的压力，并且做出了常人不会做出的抉择，所以才能做到今天的成就。如果没有冒险精神，是不可能成就一番大事业的。
最后附上马云在阿里巴巴早期被拒绝，被质疑的视频：
如果你是他，你能抗住这些压力吗并且喊出“改变世界”的口号吗？
关于我：
十年外贸销售/营销/创业者
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