得到有个很聪明的做法，老师们的专栏更新完之后，就把其中的精华部分整合梳理，换个马甲重新拿出来卖。
这么角度看，哪还有什么知识付费的概念，只不过是出版物换了个交付形式。以前要出版一本书要闭关写上一两年，现在做付费专栏相当于书刚刚写了几千字就开始卖了。
相当于把作者未来的时间价值提前变现。
得到专栏主理人刘润润总就是，把专栏更完，接着出了《5商》系列书籍。价格便宜一半，内容精简一倍，非常划算。
进入正题：
这是书虫学堂的第三周分享，内容是《5分钟商学院——工具篇》
你以为的醍醐灌顶，只是别人的常规操作。“5商系列”有4本，这周读了其中一本——工具篇。略有所得，在此分享。
君子性非异也，善假于物也。
以前历史书背过，人类之所以能在还是猴子的时候打败其他野兽生存下来，就是因为会自己制造工具。
如果别人连平常使用的工具都比你先进，再怎么勤奋不过是鸟枪火炮对坦克导弹。
我的所得
1.思考工具 | 思维导图究竟在导谁的思维？
很长一段时间对思维导图有阴影。
很多人用思维导图读书，把全书的内容概况用线性发散的形式梳理到线框图里，换个好看的皮肤，然后发朋友圈会很有成就感。
这种方式最大的问题是，你花心思做的思维导图，都在“梳理别人的思维”。变成了用思维导图“记笔记”，记完之后图是图，你是你。
想验证的话，把这张导图放那一周，回来再看就不懂了。
大部分人把一个思考工具变成了笔记工具，还是蛮可惜的。
而且经验所得，如果你参加一个很重要的培训，想从中学到东西，就千万不要拿着电脑去参加，一定要带着笔记本和笔。
因为前者你的转述效率很高，打字快，几乎可以把讲者说的内容都记下来，还不用动脑子。而用笔记的话，因为效率相对低，你会不得不挑对自己最有用的重点记下来，而且写的过程就在内化吸收。这个过程是在调动大脑皮层参与输出。比条件反射似的码字效果好很多。
在使用思维导图的时候，千万不要被“形式主义”占了大头：
一定要用Xmind不用百度脑图，
一定要每层相互独立完全穷尽，
一定要做的好看而不是乱涂乱画...
只需要谨记目标，逐级发散，解决问题。
思维导图要用来解决思考创造，而不是记录，炫技，发朋友圈。
不要被软件绑架，更不要用任何工具炫技。可能你以为的成就感不过是别人的常规操作。
2.沟通工具 | 视觉会议、1：1会议、作战实验室
你要如何听懂我说的？
大家都有过这样的体验。开会领导在上面讲的唾沫横飞，下面的人似懂非懂昏昏欲睡。
再说一遍知识的诅咒：如果你知道一件事，就无法想象别人不知道这件事是什么感受。
同理，别人在同步一件事的时候，首先她自己门清，但是无法想象你不知道这件事是什么样的状态。
很多协作问题都出在这里。
一个好的解决方案就是费曼和视觉会议。
视觉会议很好理解，人左脑负责语言右脑负责图像，且右脑的智商和记忆力是左脑的100倍。开会的时候用图表逻辑演示是最直观有效的方案。
费曼就是：通过向别人讲清楚一件事情来证明你自己充分理解了这件事。大白话说就是听完让你自己再说一遍。
1：1会议就是给管理层说的了。
听过一个有趣的例子：如果一个大公司的老板能在电梯里叫出一个基层员工的名字，可以让这个员工持续兴奋工作一个月。原因是尊重需求被满足了。
同样，刘润建议每个固定带团队的中层，至少每个月要和自己的兵1：1沟通一个小时左右。而且不以工作为中心，不以自己为主导。尽可能说：“恩，是的，然后呢，我了解”就可以了。
作战会议室必须要叉个腰。
上周我的新项目，3个人一周搞定百万营收，其实靠的就是类似的作战会议室。
其特点就是做到没有信息差，没有协作时差，及时反馈，马上响应。
我们一个3人群在凌晨2点都在持续探讨问题，可见其协作效率。但是这种方法只适用于特殊时期。
3.如何最大程度利用一本工具书？
《5分钟商学院——工具篇》顾名思义是工具书。以《5商》为例，谈谈关于如何去最大程度使用一本工具书，的我的理解。
首先，很多书都忌讳记，工具书尤甚。
大脑带宽就那么大，而且这么精密好用的大脑，只拿来装硬盘也能装的东西就太可惜了。
什么样的人最厉害？
不是讲到什么东西你都能通过“颅内搜索”搞定的人，而是你知道解决方案在哪里？或者到哪里可以找到答案。
一本工具书，只需要经常翻它的目录。大致记住这本书的目录都在解决什么样的问题，下次遇到类似的场景，可以迅速找到这个工具，并马上用起来。
不要贪心。
很多人估计和我以前一样，有严重的干货收集癖+形式主义
比方说项目管理工具有甘特图，利弊图，燃尽图，系统图，分布图，六西格玛...说实话没啥用。
工具也看眼缘。
有时候你知道一个工具莫名其妙就是喜欢，有时候被迫不得不天天用还是上不上。
把一个工具用到极致，用够100次，远远好于搜集各种各样的效率工具，因为这个动作本身就是没有效率的。
就像我翻了《5商》这本有50个工具的工具书，最后决定用起来的只有不到10个。我保证作者本人也不会全都用上，最高的境界不是你想到要用这个工具才开始用，而且你再没有意识到用了这个工具的时候，已经用这个工具的的理念把问题解决了。
最后推荐几个我平时工作使用的工具：
印象笔记、桌面日历（window）提醒事项（Mac）、百度脑图、石墨文档、云盘。
没有了，再次重复一遍，使用多个效率工具来回切换这个动作本身就是没有效率的表现。
不做装备派，而是实力派。
用书中一个例子结束：如果你是只松鼠，过河会认真思考，下一步怎么跳，如果你是巨人，趟河而过。
下周《超级符号就是超级创意》再会。