高效能人士的七个工作习惯 读后感

认知与执行力的关系

工作中都强调执行力，一个团队里，有的人执行力强，分派的任务总能按时完成；有的人总是拖拖拉拉，到时间截点时，完成情况不尽人意，同样的工作，有人工作积极上进，有人消极倦怠； 是什么造成了他们间的不同呢？

三月读书，我选的是《高效能人事的七个工作习惯》，习惯三 要事第一 自我管理原则，读这一章针对上面的问题，自己有一些发散型的想法。

以前工作压力大，事情多的时候，脑中想象出自己是一条瓶子里的鱼，工作是周围的水，公司是那个装水和鱼的瓶子。鱼在水里游得很累，撞不出这个瓶子，然后暴躁，焦虑，不能平和的与人沟通交流，严重影响职业生涯的发展。某个瞬间，突然一想，我为什么要平着在水里游啊，我还可以上下游啊！往上游，游到瓶口，看到了大海，认识到海阔凭鱼跃。这灵光一闪的瞬间，是种顿悟。讲我的这段经历，朋友说，这是你的认知能力提高了。认知能力强的人能从具体的做事中抽离出来，不为做事而做事，面对繁芜的工作能不焦虑，平和的把工作理顺，分清主次，按要事第一的原则去执行。

要事第一里 有效管理的先决条件--独立意志。书中说独立意志是除了自我意识，想象力和良知之外人类的第四大天赋。独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。有了独立意志，我们就可以主动作为，而不是被动听命。从工作，生活，学习力领悟到的认知，就是我们自己的独立意志。它让我们能从容的安排工作，平衡工作和家庭，要事第一，能从身心上做好时间管理。

经历过的人讲时间管理，真的就是自律 自省 几句话的事。要做到做好时间管理，还是需要原则和方法的。时间管理，不是单纯的已结果为导向，能做到达成，就是管理好了自己的时间；一天天，一年年，每次都能达成，肯定不是来自于外在的压力。能总是做到的人，身心应是平衡统一的。个人的理想与使命，角色与目标，工作重点与计划，欲望与自制之间，都应是和谐一致的。惟其如此，我们才能享受工作。

我们的工作都是量化的，一周要上多少个产品，优化多少条listing，回复多少邮件。。。。量化的工作考核出我们每月的KPI分数。拿上架举例，有人轻松在下班前上架45个，积极查看店铺LISITNG的排名，去后台下载广告报表，优化listing；有人加班到十点才上架45个，没有时间去做其他的事。效率高的同事，在工作里找到了方法，整理出自己的工作表格；效率不高的人，机械的上架，不去提炼工作里的方法。前一种人对这份工作具有主观能动性，对工作的认知强于后面效率低的人。

工作时间都是一样的，甚至后者的工作时长长于前者，是什么吃掉了效率低下的人的时间呢？对自己的工作缺乏有效的管理，没有按要事第一的原则去分配自己的时间，对工作没规划，没有条理，他们就像瓶子里的鱼，平行的推进自己的工作，让工作把自己淹没。

如何去改善这种情况呢？针对我们自己的岗位，制定我们自己的工作方法。岗位职责表上我们一天的工作内容大致固定，找出一天最多的时间用在哪一项工作上。销售一天大部分的时间是写listing，listing是由关键词，标题，五大卖点，详情描述和图片五大部分组成，这五点里最花时间的是找关键词，写标题。关键词，我们可以建立一个同类产品的关键词库，日积月累的做好我们产品的上架表格。