毕业十年，做了三个企业，我所总结的管理语录

最好的资源配置是：人尽其才，物尽其用。做事情做决策要恰到好处，既不要敷衍了事，劳而无功；更不要过犹不及，画蛇添足。

再好战略，再高明的战术，执行力不行一切等于零

销售要紧跟时代步伐，必须要对新事物保有兴趣，技巧只是辅助性的，必须借助科技的力量，你才能走到最前沿，如果你认为新东西不成熟，而不愿参与其中那你落后的已经不是一点点了！等到新东西成熟的时候，也基本没有你什么事情了！你不愿意闹革命，确想当开国元勋，可能吗？

没有主观能动性的人永远不配做领导，永远只能做底层员工；没有奉献精神的人，请你自行离开，汉森环保不欢迎你这样的人！

所有汉森人都要做到：公司利益第一

行动执行力第一客户服务第一服务态度第一；好办事情要办好，不好办的事情也要千方百计的办好。

如论你是那个级别的人你都应该学会：不迁怒，不贰过。尽管突发事件在所难免，但你仍然要学会放下心态，放下才能承担。放下情绪方能不迁怒他人；放下借口方能知己之错；放下依赖方能独立成长；放下贪念方能头脑清晰客观公正；放下忘心方能简单的错误不犯，犯过的错误不重复犯。

一个人真正的牛逼不是说在某个行业呆了多久，而是如何在最短的时间实现自己的目标。增进自己对行业认知的深度与广度，反过来左右行业发展与进程，从而达到引领趋势。

“一流的人生，就是看着别人犯错误，自己不犯错误，吸取经验教训；

二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；

三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。

____________________________李一男

颠覆你三观的一句话：人们常说三个臭皮匠顶一个诸葛亮。这一句及其虚假的话，简单的思维叠加并不会产生高超的智慧结晶。所以说多数人反对的未必就不好，只有一个人赞成的未必就会差。你只要能为你的决策负责任，就不必在意旁人说三道四。

做事情要学会跟踪，这是基本功，尤其是销售。销售不跟踪，到头一场空。要始终把自己放在事件主人的位置上，只有这种主人翁精神才能把事情办的妥妥帖帖，万无一失。那种认为自己把事情做了，就任由事情自行发展，甚至寄希望别人主动解决问题的态度是要不得的。这不仅会坏事，也会阻碍自身发展的。

不要说不行我试试吧，试试看吧！这类的话。不做那就不做。既然做就做到极致。生而为人就要说有力量的话，做有力量的事儿。

慈不带兵，义不聚财，做管理，做领导就不能做和事佬。做了和事佬，工作就会做不好，就不得不包庇员工错误，就会是非不分，黑白颠倒。

目光不要总是盯着“别人”看，潜意识里总想着别人怎样你怎样，那么恭喜你，你将永远比别人低一等。