你不是领导，一样需要拥有领导团队的能力……

财务李莫愁碰到这样的情况，部门领导不在，大老板却急需获得某个数据，这个工作需要多人合作完成，别人可不会轻易听从自己的安排，这真让人发愁……

开利润下滑分析会时，大家吵了起来，萧峰说咱们要使出降龙十八掌进行多种方式促销，东方不败却道还是用辟邪剑法，一下砍掉长期不赢利的产品比较好。你其实发现他们吃吃喝喝是导致成本过高的重要原因，可你不是领导，怎么让大家团结一致，消除分歧？

今天我要说的是：你不是领导，一样也需要领导团队，普通员工更需要拥有横向领导力。

社会心理学归纳了权力的六种来源： 法定权、强制权、专家权、奖赏权、人格魅力及信息权。

其中法定权和强制权是在组织中通过职位拥有的权力，只有管理者才能拥有，如销售旺季时老板要求加班，这些属于纵向领导力。

而横向领导力，是指不靠行政权威，以自身才能与他人合作完成任务的能力。专家权、奖赏权、人格魅力及信息权是构建横向领导力的重要内容。

专家权就是你所拥有的专业能力，比如在医院里，外科主治大夫职位不高，但可能他拥有院长都无法撼动的专家权。对于职场普通员工来说，高级专家的位置名额有限、竞争激烈，绝大部分人终其一生都无法企及，但如果我们能够针对一两项细分工作领域做精做深，比如擅长用Excel做各种数据分析，比如能给予销售队伍专业培训，比如亲和力强能处理各种沟通问题，那么我们就能获得这个细分领域的专家权。

奖赏权是指你有权力奖励别人，奖是物质，励是精神，其实质都是及时对别人的行动，做出正向反馈。比如你对别人的提问及时回复，比如你把一个大任务拆分成小任务，为他人每一次完成都做出积极评价，甚至奖励。奖赏权能够影响人，让人感觉自我良好。

每个团队里都有一种人，千里眼顺风耳，什么都知道，这种人就有信息权。就像是淘宝掌握了海量的信息，它就能通过大数据分析，让商家了解消费者的喜好，从而有的放矢地销售。只要我们平时养成数据收集的习惯，关键时刻你提供的有用信息，会让领导对你刮目相看。

个人魅力比较抽象，但却最为深刻有力。有魅力的人，你会感到和他在一起踏实而快乐，你被他吸引，感觉和他共同工作即使面临难题，亦能享受到轻松。正派公平，善于沟通，能帮人愿帮人，事事领先，就是个人魅力的种种表现。

正如崛起中的现代中国，依靠自己的工业能力，辅以人民币结算能力，用高铁合纵连横，在欧亚大陆打造一带一路经济带，这形成了中国的横向领导力，也是中国的国际竞争力。

而我们一般员工没有职位，不带团队，也可以在工作与生活中，多多尝试运用自己的专家权、奖赏权、信息权、个人魅力等去影响别人，修炼自己的横向领导力，形成自己的职场竞争力。

（注：将在后续文章中讲诉具体如何修炼横向领导力，敬请期待）