企业安全管理是企业落实安全主体责任的重要举措，也是企业必须掌握的一项技能。
小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信号（785900474）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。同时，企业安全管理也存在着几大误区：
误区一：管理碎片化
企业管理人员系统思维的能力较弱，不能从整体上认识和把握安全的规律，制度建设上没有总体和顶层设计。
一方面导致制度重叠混乱，因为政府部门要求、上级领导的意图、偶然了解到其他企业有某个好的经验或者自己临时想到的一项措施开始起草文件，导致同一件事有好几项制度;
另一方面有些事又缺乏相应的制度，只能依靠经验和认识临时决定。
误区二：制度不严谨
第一，闭门造车。编制人员通常只是单纯考虑了企业安全管理流程的简化，合并和重组以及制度实施的相关经验，甚至一项都没有考虑直接在其他企业制度基础上查找替换。
第二，未做预期评估。企业一般只考虑是否能够承担相应的资金以及是否具备相应的技术，没有衡量相关人员所需要付出的时间成本，一旦实施起来，发现人员不够时间不够，制度也就落空了;
第三，会签流于形式。一些相关部门认为安全管理制度于己无关，只是走个程序，没有细看就签字同意，没有考虑这些制度中的措施与自己业务是否合适，自己部门是否具备实施的条件。等到执行的时候，敷衍应付、置之不理或者反对。
误区三：手段简单化
企业安全管理中，以罚代管现象严重。绝大多数企业管理人员是技术干部出身，因为专业突出被提拔到各层级管理岗位，在与人打交道方面有所欠缺，管理上强调控制，控制的手段相对单一，主要是考核。过分依赖考核的后果导致管理人员惰性，不愿意花时间去思考如何丰富管理手段追求管理提升。
安全管理的文牍主义比较严重，滥发文件，满足于在办公室批阅处理公文，企图依靠文书表格解决问题。
误区四：文化走形式
很多企业的安全管理还很不扎实，又被安全文化建设搞昏了。安全理念通常是“安全第一，预防为主”或者咨询人员想出来的空泛标语，制造一些牵强附会逻辑混乱的概念，与企业多年沉淀的文化底蕴和员工心理不匹配，唱高调空喊口号，生硬说教方式单一的做法很难得到员工内心的认同。
误区五：忽视员工参与
安全生产要做得好，最重要的有两条，一是领导重视，二是员工参与。但绝大多数企业理解的员工参与等同于服从领导听从指挥。一个企业的规章制度是企业内部法规，对于员工而言遵章守纪本来是份内的事，这不是员工参与的本意。
企业安全管理课程就如何走出误区提出了以下建议：
1、管理从碎片化走向系统化，必须有一个简洁、清晰、全面、透彻的管理系统。管理的系统化可以起到事半功倍的效果，是实现简约管理建立安全生产长效机制的最佳途径。
2、企业要从文件治企转向依法治企，法是指企业的系统的管理规章制度，改变“口头大于批示，批示大于红头，红头大于黑头”的状况，实现正反经验的总结和传承。
3、安全文化建设需要学习借鉴，兼容并蓄，传承创新，形成符合自身实际的安全文化，避免盲目照搬他人模式和凭空设计。
4、严格管理不是粗暴管理，也不是繁琐管理。人性化管理并不意味着软弱，严格与人性化管理并不矛盾。
5、员工参与的本意是员工参与管理，不是指被动地遵守规章制度，而是员工安全健康权益保障的重要途径，也是发挥员工智慧和力量提高企业安全管理水平和绩效的有力手段。
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