随记

1    关于小心眼

很多时候，很多题目，若是展开来讲，展开来说，一定是熙熙攘攘，书不尽言。但是分很多小题目，只讲自己想到的一点，一是轻松，二是确是可以满足自己絮絮叨叨的欲望。来，让我叨叨会儿~

今天我想先说说小心眼，这里说的小心眼，是所谓的醋性大。是见不得自己心爱的人有跟自己之外的人交往的心思，即使是很正常的交往。首先，自我检讨下，我便是这样的人。说与不说，总归是心里不太愉快。看到类似的场景总是怒火中烧，不由得要心里憋一些东西，即使当时不讲，过后一定也要找到别的由头报复下。既然是检讨，就存了要改的意思。但是如何改，改到如何的地步，容我想想？

前段时间阅读，听到一个特别有意思的理论，关于男女的小心眼儿的来源。说是这样的；远古时候，为了生存，我们的祖先总是群居在一起，作为大自然的生物，繁衍生息是存在在血液与基因里的东西，总归是要去产生下一代，但是因为是群居，就出现了一些问题，那些居无定所的男人跟女人们都会思考，孩子是谁的？尤其是男人，会想：“这肚子里的孩子是不是我的，她遗传的是不是我的基因？”女人也会想：“这孩子是谁的？这怀胎十月，丧失了找寻食物的能力的时候，我该找谁去照顾我的生活？”据说，这种心思，演化演化，便成了现在的家庭，不管是一夫一妻制，还是一夫多妻制，女子承诺男子遗传基因，男子承诺女子奉养照顾。最后都是为了我们基因里最远古的那些东西，繁衍自己的基因。

从这儿又说起，男人之所以有小心眼，是怕自己付出的以及奉养的，不是自己的后代，虽然有推脱之言，但是我还是想说,这是跟我们热爱吃甜食，吃肉食，囤积脂肪一样，是远古的时候我们为了生存，烙刻在我们基因里的劣根性，也是因为这个。在有些男权强盛的时代，会让女子大门不出二门不迈，会让女子裹小脚，到了现在依然还有哈马斯去对几百万的女性去施行割礼。 这都是错的。

又说到自己，倘若能提供所爱的人一切之需求，爱意，性，生活之资源，倾诉，每日的陪伴，她又何必去如何如何？这种小心眼，确是不提升自己，却又因为自己的臆想，去约束去要求别人的自私行为... ....

2     关于管理

也妄言管理。

我父亲算是个资深管理者，也曾带队去执掌几百人的团队，他对于管理的心得在于平衡，在于人际关系的掌控以及对平稳态势的导向。当他跟我讲这些的时候，去认真听，却有些不太认同。

也被推荐去看很多管理类的书籍，以及很多类似的小说，心术，谋略，总觉着这些东西与我格格不入。

再到后来做ppt的时候偶尔看到一个理论，却很符合自己的想法；管理分为两个层次，一是mannage，管理，二是lead，领导，最为重要的便是第二层次，其实百度对于管理的定义便是：“管理是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。”其中也没有过多的提到管制。

对于我的理解，对于现在的我来讲，管理是这样的： 制定目标，指明方向，并严格约束自己，以身作则，并以自己对于规则的理解，创造更舒适的工作环境，更多的激发人的本身的创造力以及正导向力量。。

再到后来，去读现行的很多成功的创业公司的管理案例，也更多的倡导小团体的本身的调节力量，领导者通过创造一个舒适有序的工作环境，而使整体的团队激发更多的创意以及想法，更多的通过本身的意愿而不是团体本身去做工作。

这个应该才是我的努力方向。