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工作中，即使你特别努力认真，特别小心谨慎，难免会出现问题。出现问题之后领导怎么看待处理这个问题，是就就事论事还是就是争对人形成不一样的处罚标准。当这个企业对人不对事儿，不以人为本，从人的基本特性，尊重人格的底线出发去分析和解决问题。那这个领导的本性就不是一个正直公正的人。早晚有一天这个职业就会像苹果烂了心一样一点一点的烂掉，不要被现在外表完好光鲜的状态所迷惑。

公司的制度很严，是好事儿,证明公司是以制度来约束大家的行为不是靠人管人。这是一种比较良性的现代的科学管理手段。出现任何问题都能按照制度来办理，这是没有问题的。我相信对员工来讲，她也认为是公平公正的，他也能够接受。可是有时候这个制度太严，就会出现问题弊端，成为排除异己，对人不对事的最有效的手段。

要想给员工穿小鞋，随便挑个制度，就能整死你。最可恨的是，同一个团队，领导拿捏奖惩尺度不同，施行有区别的奖惩，处罚不处罚取决于领导的心情，领导的做人是否正直，人品决定了他的团队的企业文化。有时候，企业也在搞内斗，搞政治斗争，这种风气，最后遭殃的永远是企业，企业的损失最大。

可有多少领导能够高瞻远瞩，把握好企业发展的方向，对于不正之风能及时采取纠偏措施呢？